近日,市煙草專賣局(公司)舉辦第六屆優秀質量管理小組成果發布會。
本次發布會共發布成果10項,呈現結構布局、質量和效果三方面均有提升的特點:一是選題視野更加開闊。創新型課題占比同比持續增長,以《便攜式色帶轉卷機的研制》《手持掃碼設備的技改和碼段開發》為代表的多項課題成果,體現出qc小組成員視野日漸開闊、工具運用日趨熟練,面對新技術和新設備敢于打破常規、大膽創新,提出多種解決方案,通過試驗、分析論證的方法確定最佳方案,管理創新工作扎實有效。二是選題更加符合工作實際。能夠結合當前重點工作,有針對性開展課題研究,突出解決工作中的難點問題,“為創新而創新、為課題而課題”的情況得到明顯改善,真正將qc小組活動的載體運用到卷煙銷售、專賣管理、基礎工作等具體工作提升中來。三是過程開展更加規范。各個小組的活動開展符合中質協qc小組活動程序評審標準和要求,內容正確、完整,條理性和邏輯性較好,能夠做到以事實為依據、用數據說話,各種工具的運用水平具有明顯提升。
下一步,市局(公司)將繼續圍繞“質量、效率、效益”中心,持續深入抓好“管理和創新”工作,不斷提升全市系統質量管理工作水平。一是提高思想認識。各單位、部門要認真思考利用精益工具推進管理創新、工作創新和技術創新的實現路徑,思考激發職工熱情、建設精益人才儲備庫的辦法手段,切實做到破解難題、完善制度、優化流程、提高效率、彌補短板,爭取取得一批新成果、闖出一些新路子,推動“強管理、重創新”取得實效。二是優化完善現有成果。各qc小組要結合評審意見,對成果進行再梳理、再提升、再優化;同時,緊密結合企業發展實際,注重轉化應用,提升成果的實用性和推廣價值,為參加省局(公司)第七屆優秀質量管理小組發布會做好充分準備。三是持續開展好qc小組活動。將本次發布會作為新起點,將解決實際工作問題放在首位,繼續圍繞工作重點、難點進行選題攻關,注重日常工作積累和先進經驗總結,以qc小組活動和精益管理為載體切實推動整體工作提升。
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