為不斷提升管理水平,提高工作效率,今年,九原區商務局全面推行“6s”精細化管理,打造商務速度,建設高效機關。
6s就是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(shitsuke)、安全(safety)六個項目,因均以"s"開頭,簡稱6s。商務局從推行辦公室定置管理入手,合理規劃、擺放辦公桌椅、資料柜、打印設備等辦公必需用品,固定了辦公桌上物品擺放的物品及位置,杜絕與工作無關物品出現在辦公桌上,達到了統一化、規范化。
“6s”不僅僅是“表面功夫”、“面子工程”,更重要的是在這一過程中,改變員工的想法、行為,提高個人的工作效率,提升整體素養以及團隊合作力。今年以來,商務局正是通過這一精細化管理方法,使得每位員工和全局整體的工作效能均有了顯著提升。在高標準、嚴要求下,商務局緊緊圍繞我區“4421”發展定位,狠抓招商引資和項目服務,緊盯跟進大紅堂、碧桂園、萬達廣場等重點項目,對陸續開工的續建項目做好服務工作,同時確保商貿流通和糧食生產領域的穩定安全,不斷推動商務工作與全區各項事業協調發展。
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九原區商務局推行“6S”管理打造高效機關
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