高新區探索園區運行管理機制新模式

黨的十九大報告指出，要深化機構和行政體制改革。
近年來，高新區從帶有根本性的制度建設入手，通過強力推行以大部制為重點的行政管理體制機制改革、以人為核心的干部人事制度和績效工資體系改革，形成了“小政府、大服務”的運行模式，為園區經濟社會發展保駕護航。
高新區以“設置合理、規模適中、權責明確、運行高效”的原則為抓手，不斷整合機構間相同相近的職能職責，歸并機構設置，統一人、財、物管理，組建黨群、財政 等大部門13個，管理高新區經濟、社會事務，積極推行“扁平化、專業化“的服務模式。
制定《高新區鎮（街道辦事處）管理體制改革實施方案（試行）》，通過下放財權，明確事權、理清責任等，還39項行政審批、經濟社會管理等權限于鎮、街道辦事處，增強鎮（處）統籌協調、自主決策、依法行政和公共服務能力，切實提升了基層造血功能，激發基層發展內生動力。同時，推行“一站式”服務，減材料、減環節、減前置，在規范審批標準上下功夫。全面開展“最多跑一次，群眾最滿意”活動，打通服務群眾辦事的“最后一公里”， 真正做到“服務真心、群眾放心”。
去年以來，高新區通過解放思想大討論活動，打破身份限制，大膽啟用一批年輕同志。出臺并實施《綿陽高新區推進領導干部能上能下實施細則》和《綿陽高新區機關工作人員年度末位管理試行辦法》，意在激活“一池春水”，形成了科學合理、靈活有效的用人機制。
統籌使用各類編制資源，增強涉及招商引資、經濟發展、項目建設等8個工作機構編制配備，占總編制的69%；實施部門、崗位分類管理；建立全區人才需求目錄，加大對戰略規劃、資本運作等急需緊缺人才的引進。
在考核方面，推行差異化考核，按20%的差距加大部門之間和部門內部人員考核力度，并將考核結果與領導干部評優、選拔任用、調整職務、獎懲、培訓相掛鉤，充分調動了全區領導干部想事、謀事、干事的激情。
管理運行有序、組織覆蓋有形、隊伍建設有質、創新創業有為、服務發展有效、工作保障有力……高新區正以昂揚的姿態闊步前進，不斷提高改革和創新發展的水平，促進園區經濟社會快速發展。

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