“賠錢”依然扎堆上 細數音樂節背后的經濟賬
5月19日成都草莓音樂節演出現場
草莓音樂節現場還設置了麻將區
“盈利的15%”
草莓音樂節解析
5月19日，成都草莓音樂節在成都非物質文化遺產博覽園開唱。
在諸多音樂節中，創辦于2009年的草莓音樂節是其中頗具影響力的品牌，也是其創辦公司摩登天空最具價值的業務之一。2018年，除了上周末（5月19日~20日）在成都和西安兩個城市同時開唱的分會場以外，已在杭州、北京、上海完成了3場音樂節。
近十年的發展，使得草莓音樂節被稱為“最受贊助商青睞的音樂節”，同時，運營能力也在經受考驗。
迅速成為“盈利的15%”
草莓音樂節是國內最早進行商業化運作的音樂節。摩登天空工作人員告訴記者，“我們一直在考慮在成都舉辦‘超級草莓音樂節’，陣容和規模都將更大。”據了解，在此之前，“超級草莓音樂節”只在北京和上海舉辦過。
在業內，草莓音樂節被稱為“最受贊助商青睞的音樂節”。開辦的第一場，就由各類商業贊助籌集了所需資金。到現在，從贊助商處獲得的收入依然能夠占到總營收的30%左右。
成都商報記者在成都草莓音樂節現場發現，園區內設有地產、啤酒、時尚等多個領域八大品牌的展位。在“集市區”也有多家互聯網企業入駐，開設了吸引觀眾的互動環節。
在摩登天空總經理沈黎暉的估計中，盈利的音樂節不足15%。但對于草莓音樂節而言，商業運作的成功使其早早步入了這“15%”的行列。
據了解，草莓音樂節在第二年就實現了盈利。到2013年的第五屆，三天入場總人數達24萬人次，票房收入近2000萬元，最終利潤400多萬。除了市場，摩登天空也備受資本的關注。
早在2011年1月，摩登天空就獲得了天堂硅谷近1000萬元的投資。2014年5月，又獲得中國文化產業基金1億的a輪融資。2015年年底，完成與復娛文化1.3億元現金b輪融資。2016年10月，又完成了君聯資本投資的c輪融資。
運營和內容也有槽點
比起音樂節本身，似乎一則“音樂節后112人翻越地鐵出口閘機逃票”的新聞更受到網友熱議。草莓音樂節在運營和內容等方面也被部分網友吐槽。
記者在成都草莓音樂節現場發現，廁所門口隨時排滿了長隊，且味道難聞。觀眾所站的草地是一個大“泥塘”，手機信號弱，延遲幾個小時才能收到信息。
草地音樂聯合創始人陳芋宇告訴記者，面對大規模的音樂節前期籌備、實際開展及舉辦后的所有工作，對國內整體行業而言，組織者的專業能力都是不足的。
草莓音樂節的“玩法”也越來越豐富。觀眾除了在草地上野餐、玩棋牌等，甚至園區內設置了四川特色的麻將區。摩登天空旗下藝人臧鴻飛在出場表演時，也花了一半時間用于脫口秀表演。
有網友認可這些新“玩法”，但也有業內人士認為，娛樂形式越來越多樣，草莓音樂節的內容反而更匱乏了。“去草莓音樂節已經不是純粹為了音樂，草莓現在更像一個大party，什么都有。”現場的音樂愛好者告訴記者。
上述業內人士也認為，“不可否認草莓是商業運作最成功的音樂節之一。但在資源越來越多，多品牌聯名的同時，音樂反而被弱化了，長此下去，樂迷是不會買賬的。”
“不盈利的”扎堆上？
音樂節背后玄機
隨著夏季的來臨，也到了音樂節扎堆的季節。草莓音樂節、迷笛音樂節、熱波音樂節、天漠音樂節、咪豆音樂節……一時間，音樂節和啤酒、小龍蝦、世界杯等“ip”一樣，刷爆了年輕人的朋友圈。
據了解，2017年國內市場共有音樂節269場，這個數字是十年前的10多倍。音樂節為何扎堆出現？眼下的音樂節又如何盈利？對此，成都商報記者進行了市場調研與多方采訪。
數量激增，但同質化嚴重
2000年，北京迷笛音樂學校創辦了國內第一個原創音樂節“迷笛音樂節”。17年間，“音樂節”形式的現場音樂已在國內遍地開花。據道略音樂發布的《2016年度中國現場音樂報告》顯示，2016年音樂節演出票房達4.83億元，全年共舉辦202場。到2017年，這一數據再次被刷新，據小鹿角智庫發布的數據顯示，2017年音樂節已達269場。
現場音樂從業者李揚告訴成都商報記者，國內偏大型的音樂節大致分三類：草莓音樂節為代表的專業化連鎖音樂節；峨眉山花海音樂節為代表的城市景區音樂節；成都汽車音樂節為代表的產品音樂節。“國內音樂節絕對還有上升空間，這跟年輕人將音樂節逐漸作為一種生活方式、休閑方式有關。”李揚同時認為，數量上升也帶來了音樂節質量下降、同質化嚴重等問題。
“熱鬧的生意”盈利卻較難
“賺錢的音樂節還不到15%”。早在2012年，摩登天空總經理沈黎暉就這樣估計。
其中虧損的代表，是2012年的大愛音樂節。據多家媒體報道，這臺音樂節邀請了崔健、鄭鈞、陳冠希、韓庚、范曉萱、蘇打綠、羅大佑等大咖，賺足了眼球。然而，大愛音樂節不僅沒有滿載而歸，反而虧得一塌糊涂，甚至發不出工作人員的工資。大愛音樂節首席執行官陳述稱，因為前期倉促的宣傳和后期票房銷售遭遇黃牛等問題，大愛音樂節虧損了4000萬元以上。
經過6年市場的醞釀，據了解，除了已成熟的連鎖化音樂節以外，賺錢的仍然是少數。音樂節這個“熱鬧的生意”卻在盈利上存在很多困難。但“賠錢賺吆喝”的事情，為何吸引了如此多主辦方扎堆加入？這背后又蘊含著怎樣的經濟邏輯？
春游音樂節給出的答案是“喜愛”。但對大多數商業性質的音樂節而言，主辦方看重的更多是人氣。“音樂節這三個字就是一種吸引人的噱頭，不管是哪一類型的音樂節，先做招牌再考慮盈利，這是很多主辦方的邏輯。”一位業內人士表示。
“賠錢”依然扎堆上
音樂節背后的經濟賬
成都商報記者注意到，除了門票收入外，廣告贊助、衍生品已成為重要收入板塊。在2018成都草莓音樂節的現場，記者發現近二十個品牌在園區里設有攤位，且設有自己的官方站點，現場售賣唱片、帽子、鞋等周邊物品。
微影數據研究院發布的《2015音樂節的那些事兒》研報顯示，票房收入占國內音樂節總收入的60%~65%，贊助和衍生品分別占30%和5%~10%。
音樂節帶來的隱性影響也值得關注?！?016年1~8月音樂節現狀及發展趨勢綜述》顯示，由事業單位舉辦的音樂節占20%，由傳媒公司和風景區舉辦的也占到20%。音樂節已成了地方gdp、推廣旅游資源的“新名片”。
張北草原音樂節、山東即墨的古城音樂節、峨眉山佛光花海音樂節等，都在于吸引大量人群，帶動當地旅游等產業發展，提高城市知名度。“吸引了幾萬人到現場，還愁他們不消費嗎？”李揚稱。成都商報實習記者 俞瑤
原標題：音樂節背后的經濟賬
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