走訪日記丨“很多事情，脈搭準(zhǔn)了，事才好辦”
口述：南湖區(qū)鳳橋鎮(zhèn)黨委副書 記、鎮(zhèn)長王國松
記錄 李 丹
2018年9月23日 星期日 多云
今天是我國首個“中國農(nóng)民豐收節(jié)”，我決定再到三星村轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，邀上村干部和水蜜桃種植大戶，一起商量來年的水蜜桃銷路問題。
把解決水蜜桃的銷路問題，作為我自己在“社情民意大走訪、‘八八戰(zhàn)略’大宣講、思想觀念大解放”活動中的一個切入視角，是因為我覺得一個小桃子的背后，可以解剖“三農(nóng)”工作中的許多深層次問題。一個桃子的群眾路線走好了，可以讓我們舉一反三，思考日常的群眾工作中到底還缺什么？怎樣做才能更到位？怎樣的服務(wù)才能真正做到群眾的心坎上？很多事情，脈搭準(zhǔn)了，事才好辦。
水蜜桃于鳳橋而言，不僅僅是許多農(nóng)戶養(yǎng)家糊口的農(nóng)產(chǎn)品，也是鎮(zhèn)里的“標(biāo)簽”。對于農(nóng)戶來說，種桃實屬不易，從剪苗修枝、套袋防蟲、采摘、裝箱，一系列的工作沒有機(jī)械化，全靠人工血汗打磨，人力成本非常高。可是，因為其儲存難、運(yùn)輸難、銷售半徑小，農(nóng)戶總是難逃豐產(chǎn)不豐收的怪圈。今年，有不少水蜜桃種植戶跟我反映，桃子不好賣，畝均凈收入不是很理想。
過去一個多月時間里，我陸陸續(xù)續(xù)走訪了79戶水蜜桃種植戶。有別于以往，這次我是先從種植面積不大的農(nóng)戶開始走訪的，考慮到他們有的是生豬退養(yǎng)轉(zhuǎn)型后種水蜜桃，闖蕩市場的經(jīng)驗不多；有的雖然種了多年，但沿襲著最傳統(tǒng)的小農(nóng)營銷模式，抗風(fēng)險能力不強(qiáng)。他們是最需要幫助的人群。
走訪中，我得知，今年導(dǎo)致鳳橋水蜜桃豐產(chǎn)不豐收的原因有多種，比如余云公路的拓寬改造，令桃農(nóng)所熟悉的自產(chǎn)自銷點(diǎn)有所變動，失去了地理優(yōu)勢，與往年的“回頭客”斷了聯(lián)系；往年負(fù)責(zé)外銷運(yùn)輸?shù)捻権S快遞將運(yùn)費(fèi)起步價調(diào)高至29元一盒，導(dǎo)致網(wǎng)購因成本過高讓消費(fèi)者望而卻步；另外，許多水果今年齊齊處于豐年，消費(fèi)者的選擇機(jī)會變多，也對鳳橋水蜜桃的銷售帶來了一定的影響。最引起我警覺的一點(diǎn)是，近年來隨著生豬養(yǎng)殖戶退養(yǎng)轉(zhuǎn)型，不少農(nóng)戶積極加入“新桃民”隊伍，今年正是一大批新種桃樹豐收大年。轉(zhuǎn)型后的生豬養(yǎng)殖戶眼巴巴想著今年能穩(wěn)賺了，沒想到因為今年水蜜桃產(chǎn)量暴增到去年的兩倍多，銷路受阻了……如果不能與他們攜手渡難關(guān)，他們對政府、對干部會心生怨氣，今后做其他工作就難了呀！
當(dāng)然，讓我著急的還不止這些。在與79戶農(nóng)戶面對面的過程中，我有三個意想不到：
第一個想不到，豐產(chǎn)不豐收帶給農(nóng)民的打擊遠(yuǎn)比臺風(fēng)等自然災(zāi)害要猛烈得多。很多農(nóng)戶告訴我：“鎮(zhèn)長，你不知道，臺風(fēng)天讓我們減產(chǎn)減收，我們的內(nèi)心對豐收還是有期盼的。可是，豐產(chǎn)了，收益卻不高，我們不知該怎么做才能讓腰包鼓起來。”說實在的，我聽到了農(nóng)民內(nèi)心的無助與吶喊。必須想盡我們的一切辦法，幫助這些農(nóng)民提振信心！
第二個想不到，今年，鳳橋水蜜桃榮獲“國家地理標(biāo)志產(chǎn)品”、在江浙滬賽桃會上從116家參賽桃中奪得“桃王”等諸多榮譽(yù)稱號，可是，當(dāng)我走進(jìn)其中一戶桃農(nóng)家，看到農(nóng)戶為了標(biāo)明鳳橋水蜜桃是消費(fèi)者信得過的產(chǎn)品，果箱上貼的居然是農(nóng)產(chǎn)品氣候認(rèn)證標(biāo)志。仔細(xì)一問，方知有些農(nóng)戶渾然不知已有更加過硬的品牌能夠幫他們的產(chǎn)品叫響市場！
第三個想不到，水蜜桃種了這么多年，聯(lián)防聯(lián)治雖然得到了有效推廣，卻仍未達(dá)到全覆蓋，群防群治的“漏洞”與“盲點(diǎn)”也依然存在，比如施藥防蟲需得整片區(qū)域同時進(jìn)行才最有效，而三星村個別桃農(nóng)施藥至今仍是“自掃門前雪”，行動不一致給了蟲子“流竄”的空。
三個意想不到，讓我看到鎮(zhèn)里為農(nóng)服務(wù)的短板。怎么做，才能讓政府的服務(wù)與群眾無縫對接？我覺得，我們除了問需于民，也可以問計于民。這次走訪，面對一樣的宏觀形勢，有些農(nóng)戶的創(chuàng)新思維就讓我深受啟發(fā)。
比如：三星村5組的桃農(nóng)徐金法。每天清晨3點(diǎn)，便帶著裝箱打包好的水蜜桃前往杭州市區(qū)某街道，靠自己的努力，打著“不甜不要錢”的承諾，以高質(zhì)量的水蜜桃征服了多家當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，形成了穩(wěn)定的銷售渠道，畝均收益可達(dá)到萬元以上；三星村19組的李小榮，在家中子女的幫助下，開啟網(wǎng)上標(biāo)準(zhǔn)化銷售新模式，每個桃子不到4.2兩重絕不裝箱，結(jié)果這一家人僅4畝桃樹收益就可達(dá)到10萬元以上，不僅如此，他還走起了“合伙人路線”，與三菱空調(diào)等品牌產(chǎn)品形成合作，桃農(nóng)的果箱上打著三菱空調(diào)的商標(biāo)，三菱空調(diào)銷售時搭售鳳橋水蜜桃，雙方互惠互利，達(dá)到了“1+1>2”的效果，凈收益達(dá)6．5萬元以上；還有一大批“農(nóng)創(chuàng)客”組建起公司，如嘉興未谷生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司、梅花洲農(nóng)業(yè)有限公司等，走上了專業(yè)化經(jīng)營路徑。
走訪中邀上村干部和水蜜桃種植大戶座談，我就是想跟他們商量一下能否借鑒學(xué)習(xí)農(nóng)戶們的這些創(chuàng)新做法，比如，可否從鎮(zhèn)級層面謀劃與品牌供應(yīng)商合作？水蜜桃的銷售“觸角”能否延伸至全市各個小區(qū)？農(nóng)戶在闖蕩杭州、上海的過程中，政府能幫他們做點(diǎn)什么？還有，水蜜桃電商怎樣做得更好？怎樣更好地發(fā)揮合作社的作用？這些都是我走訪農(nóng)戶后必須破解的課題。要實現(xiàn)明年水蜜桃豐產(chǎn)又豐收的目標(biāo)，必須從當(dāng)下著手！
市安委會第三巡查組進(jìn)駐南山開展安全生產(chǎn)巡查“回頭看”
市區(qū)務(wù)工人員就業(yè)形勢良好
面膜防腐劑的危害需重視
我省供銷系統(tǒng)一季度電子商務(wù)銷售額達(dá)5.8億元
武寧公路分局積極組織志愿者參與第九屆環(huán)鄱賽志愿者服務(wù)活動
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吃枇杷游楠溪 永嘉開啟有吃有玩模式
大龍?zhí)渡鐓^(qū)開展散亂污企業(yè)全面大排查
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邢小俊長篇紀(jì)實作品《拂挲大地》研討會在京召開
我鎮(zhèn)開展打擊經(jīng)營私宰豬肉聯(lián)合檢查
中國少年先鋒隊朔州市第四次代表大會隆重召開
欽州政法下半年“九大任務(wù)”，快進(jìn)來了解一下！
何玉和與鯽魚崗水庫的不了情：心中要時刻有河
寧夏公路交通事業(yè)發(fā)展迅速
國家稅務(wù)總局泰州市稅務(wù)局掛牌
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把解決水蜜桃的銷路問題，作為我自己在“社情民意大走訪、‘八八戰(zhàn)略’大宣講、思想觀念大解放”活動中的一個切入視角，是因為我覺得一個小桃子的背后，可以解剖“三農(nóng)”工作中的許多深層次問題。一個桃子的群眾路線走好了，可以讓我們舉一反三，思考日常的群眾工作中到底還缺什么？怎樣做才能更到位？怎樣的服務(wù)才能真正做到群眾的心坎上？很多事情，脈搭準(zhǔn)了，事才好辦。
水蜜桃于鳳橋而言，不僅僅是許多農(nóng)戶養(yǎng)家糊口的農(nóng)產(chǎn)品，也是鎮(zhèn)里的“標(biāo)簽”。對于農(nóng)戶來說，種桃實屬不易，從剪苗修枝、套袋防蟲、采摘、裝箱，一系列的工作沒有機(jī)械化，全靠人工血汗打磨，人力成本非常高。可是，因為其儲存難、運(yùn)輸難、銷售半徑小，農(nóng)戶總是難逃豐產(chǎn)不豐收的怪圈。今年，有不少水蜜桃種植戶跟我反映，桃子不好賣，畝均凈收入不是很理想。
過去一個多月時間里，我陸陸續(xù)續(xù)走訪了79戶水蜜桃種植戶。有別于以往，這次我是先從種植面積不大的農(nóng)戶開始走訪的，考慮到他們有的是生豬退養(yǎng)轉(zhuǎn)型后種水蜜桃，闖蕩市場的經(jīng)驗不多；有的雖然種了多年，但沿襲著最傳統(tǒng)的小農(nóng)營銷模式，抗風(fēng)險能力不強(qiáng)。他們是最需要幫助的人群。
走訪中，我得知，今年導(dǎo)致鳳橋水蜜桃豐產(chǎn)不豐收的原因有多種，比如余云公路的拓寬改造，令桃農(nóng)所熟悉的自產(chǎn)自銷點(diǎn)有所變動，失去了地理優(yōu)勢，與往年的“回頭客”斷了聯(lián)系；往年負(fù)責(zé)外銷運(yùn)輸?shù)捻権S快遞將運(yùn)費(fèi)起步價調(diào)高至29元一盒，導(dǎo)致網(wǎng)購因成本過高讓消費(fèi)者望而卻步；另外，許多水果今年齊齊處于豐年，消費(fèi)者的選擇機(jī)會變多，也對鳳橋水蜜桃的銷售帶來了一定的影響。最引起我警覺的一點(diǎn)是，近年來隨著生豬養(yǎng)殖戶退養(yǎng)轉(zhuǎn)型，不少農(nóng)戶積極加入“新桃民”隊伍，今年正是一大批新種桃樹豐收大年。轉(zhuǎn)型后的生豬養(yǎng)殖戶眼巴巴想著今年能穩(wěn)賺了，沒想到因為今年水蜜桃產(chǎn)量暴增到去年的兩倍多，銷路受阻了……如果不能與他們攜手渡難關(guān)，他們對政府、對干部會心生怨氣，今后做其他工作就難了呀！
當(dāng)然，讓我著急的還不止這些。在與79戶農(nóng)戶面對面的過程中，我有三個意想不到：
第一個想不到，豐產(chǎn)不豐收帶給農(nóng)民的打擊遠(yuǎn)比臺風(fēng)等自然災(zāi)害要猛烈得多。很多農(nóng)戶告訴我：“鎮(zhèn)長，你不知道，臺風(fēng)天讓我們減產(chǎn)減收，我們的內(nèi)心對豐收還是有期盼的。可是，豐產(chǎn)了，收益卻不高，我們不知該怎么做才能讓腰包鼓起來。”說實在的，我聽到了農(nóng)民內(nèi)心的無助與吶喊。必須想盡我們的一切辦法，幫助這些農(nóng)民提振信心！
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三個意想不到，讓我看到鎮(zhèn)里為農(nóng)服務(wù)的短板。怎么做，才能讓政府的服務(wù)與群眾無縫對接？我覺得，我們除了問需于民，也可以問計于民。這次走訪，面對一樣的宏觀形勢，有些農(nóng)戶的創(chuàng)新思維就讓我深受啟發(fā)。
比如：三星村5組的桃農(nóng)徐金法。每天清晨3點(diǎn)，便帶著裝箱打包好的水蜜桃前往杭州市區(qū)某街道，靠自己的努力，打著“不甜不要錢”的承諾，以高質(zhì)量的水蜜桃征服了多家當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，形成了穩(wěn)定的銷售渠道，畝均收益可達(dá)到萬元以上；三星村19組的李小榮，在家中子女的幫助下，開啟網(wǎng)上標(biāo)準(zhǔn)化銷售新模式，每個桃子不到4.2兩重絕不裝箱，結(jié)果這一家人僅4畝桃樹收益就可達(dá)到10萬元以上，不僅如此，他還走起了“合伙人路線”，與三菱空調(diào)等品牌產(chǎn)品形成合作，桃農(nóng)的果箱上打著三菱空調(diào)的商標(biāo)，三菱空調(diào)銷售時搭售鳳橋水蜜桃，雙方互惠互利，達(dá)到了“1+1>2”的效果，凈收益達(dá)6．5萬元以上；還有一大批“農(nóng)創(chuàng)客”組建起公司，如嘉興未谷生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司、梅花洲農(nóng)業(yè)有限公司等，走上了專業(yè)化經(jīng)營路徑。
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