4月14日,筆者在張家界市永定區駐村辦了解到,今年該區積極探索駐村干部常態化管理機制,實行“五個常態化”管理,著力提高駐村幫扶干部精細化管理水平,確保駐村幫扶工作隊真蹲實駐。
該區首先做到信息溝通常態化。通過搭建微信群、qq群及發放《駐村記實日志》等平臺,要求駐村幫扶干部每月向區駐村辦報送駐村信息,交流駐村工作經驗,促進工作隊與駐村辦兩級聯動。
為做到制度約束常態化。結合區情實際,出臺有關駐村幫扶文件,對駐貧困村工作隊以及駐村工作隊員在職責上進一步明確,對學習培訓、考勤管理、廉潔自律、檔案管理、考核激勵等制度進一步規范。
為使督導考核常態化。要求固定每周三、四“宿村日”駐村第一書記、工作隊員必須全天24小時所有的工作在村、食宿在村,區駐村辦每周開展日訪夜巡,對督導結果實行一月一統計,一季一通報。對駐村工作不實、幫扶工作不實的,加大問責力度。
為使工作調度常態化。建立“區級一季一調度、鄉村一月一協調”駐村幫扶工作機制,區脫貧攻堅指揮部每季度至少組織召開一次駐村工作隊隊長會議和工作隊每月至少同村支“兩委”駐村幫扶工作例會,交流工作經驗,協調解決問題。
為做到激勵保障常態化。認真落實駐村干部的各種待遇,將參與“萬企幫萬村”企業列為駐村幫扶工作配合單位,選派55名科技特派員聯系86個貧困村。實行駐村辦工作人員分片包干聯系貧困村制度,加強對駐村工作隊的管理指導和協調服務,對表現優秀的駐村幫扶干部年底進行表彰獎勵。(通訊員:田貴學、秦旦)
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永定區“五個常態化”提高駐村幫扶干部精細化管理水平
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