農行聊城興華支行嚴字當頭管干部 馳而不息抓作風

　　農行聊城興華支行堅持“嚴”字當頭，結合“三線一網格”管理、金融亂象整治等工作，完善組織、科學方法、合理措施，從嚴從實抓隊伍建設和作風建設，成效顯著。
一是進一步夯實黨建線、強化紀檢線、明晰運營線。在各網點、各部室建立獨立黨支部，選齊配強支部領導班子。調整黨支部書記12人次、紀檢委員、運營合規員各15人次，黨員干部進一步“嵌入”管理網格。
二是健全黨員黨性定期定性分析制度。每季召開專題組織生活會，對照《黨章》、“一條例”“兩準則”進行黨性定性分析，開展批評與自我批評。
三是保質保量發展新黨員。扎實開展“雙培養”工作，加強發展黨員工作的目標管理、計劃管理和過程控制，堅持記實制、公示制、票決制，確保新黨員政治素質高、業務能力強、工作業績好。
四是從全面提升管理水平的理念出發，用嚴的標準要求干部、嚴的措施管理干部、嚴的紀律約束干部。領導干部以身作則，嚴格遵守中央“八項規定”，常態化開展“形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風”的自查自糾工作。
五是審慎修訂、出臺2018年《費用管理實施意見》、《綜合績效考核辦法》等舉措;圍繞部分違規問題，開展“政令暢通 令行禁止”主題大討論;加強對違規違紀人員處理力度，上半年待崗處理1人、紀律處分3人、經濟處理9人，氣正風清的政治生態受到群眾好評。(王海英)

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