鐘埭街道以環(huán)境問題特別是“道亂占”治理為突破口,創(chuàng)新機(jī)制,提升管理水平。
一、科學(xué)規(guī)劃,實(shí)施人性化設(shè)施改造。一是道位分離,建設(shè)集中式停車場(chǎng)。取消集鎮(zhèn)主次干道設(shè)置不合理的134個(gè)路面車位,利用騰退低小散企業(yè)、拆除廢舊菜場(chǎng)騰出的空間,建設(shè)油車浜、鎮(zhèn)南路2個(gè)集中式停車場(chǎng);在興鐘路沿線利用空置土地,建設(shè)2個(gè)小型停車場(chǎng);利用鎮(zhèn)西空地設(shè)置100個(gè)車位的大型車輛停車場(chǎng)。二是綜合施策,推進(jìn)沿路店面整治。對(duì)和盎路、鎮(zhèn)南路等六條道路500多家店鋪進(jìn)行立面改造,落實(shí)“門前三包”責(zé)任制,形成整潔有序的氛圍。三是提高效能,整合綜合治理平臺(tái)。整合數(shù)字城管、交警抓拍和綜合治理的管理平臺(tái),新增交通和監(jiān)控設(shè)備,指揮中心在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題并實(shí)施調(diào)度處置,提高了管理效率。
二、組建隊(duì)伍,打造宣勸罰管理梯隊(duì)。一是組建志愿者宣傳隊(duì)伍。以路長(zhǎng)制為框架,吸納志愿者參與,累計(jì)組織志愿者活動(dòng)6000余人次。二是聘請(qǐng)第三方參與管理。在鐘埭集鎮(zhèn)派駐欣龍保安公司47名保安人員,對(duì)17條道路亂停車、亂擺攤等現(xiàn)象實(shí)行全方面監(jiān)督勸導(dǎo)。建立保安和執(zhí)法隊(duì)伍聯(lián)動(dòng)機(jī)制,每名保安均配備對(duì)講系統(tǒng),遇到難題第一時(shí)間聯(lián)系執(zhí)法人員進(jìn)行聯(lián)合處置。三是整合各部門執(zhí)法力量。整合綜合執(zhí)法、交警、市場(chǎng)監(jiān)督管理、城管中隊(duì)等相關(guān)部門力量,設(shè)立鐘埭集鎮(zhèn)城管綜合管理隊(duì)和交通管理站,確保執(zhí)法有力到位。
三、強(qiáng)化宣教,形成強(qiáng)有力實(shí)施氛圍。一是多形式開展宣傳。制定和發(fā)放(播放)《鐘埭街道文明公約》,引導(dǎo)群眾主動(dòng)參與整治。二是多舉措開展文明勸導(dǎo)。采取了區(qū)域內(nèi)機(jī)動(dòng)車按照地面箭頭導(dǎo)向停車(朝向一致)、臨街貨車限時(shí)卸貨、不規(guī)范停放車輛加上“文明鎖”等管理舉措,將文明停車的理念植入人心。三是嚴(yán)格剛性執(zhí)法。打擊各種非法占用人行道和各類影響靜態(tài)交通秩序的行為,加大處罰力度,共處理違章停車2183起、市容類案件49件、占道經(jīng)營(yíng)案件15件。
四、完善機(jī)制,推進(jìn)小城鎮(zhèn)長(zhǎng)效管理。一是路長(zhǎng)常態(tài)化。創(chuàng)新路長(zhǎng)制管理模式,對(duì)鎮(zhèn)區(qū)的17條道路劃分路長(zhǎng)和責(zé)任單位,將沿路的背街里弄、小區(qū)整治與路長(zhǎng)掛鉤,包干負(fù)責(zé)。路長(zhǎng)單位和紅馬甲結(jié)對(duì),分別負(fù)責(zé)設(shè)施修復(fù)、背街里弄整治和文明勸導(dǎo)等。二是治理智慧化。建設(shè)交警抓拍系統(tǒng)和數(shù)字城管智慧管理系統(tǒng),實(shí)行人機(jī)結(jié)合管理,提高了管理效率。監(jiān)控啟用以來共發(fā)現(xiàn)問題2470起,處置率100%。三是管理社會(huì)化。通過引入市場(chǎng)管理模式,聘請(qǐng)第三方保安公司介入,協(xié)助進(jìn)行序化管理。對(duì)車亂停、攤亂擺及越門經(jīng)營(yíng)等不文明行為進(jìn)行嚴(yán)格管理,共清理亂擺攤等1200多起。
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