“創二代”鮑穎：改造杜月笙私家糧倉
八號橋藝術空間
在上海的蘇州河畔又多了一個新的時尚、藝術地標——八號橋藝術空間，吸引了上海諸多文藝界名流的造訪。它的前身是中國人自辦的第一家銀行——中國通商銀行的第二倉庫，后來又成為杜月笙的私家糧倉，由于廢棄多年，大樓已經殘破不堪。
而一個年輕的女孩帶著她的團隊，在短短的41天里就完成了對這棟百年老樓的改造，讓它得以華麗轉身為一個時尚又不失歷史味道的藝術空間，她就是32歲的上海八號橋投資管理（集團）有限公司ceo鮑穎。
從父親鮑炳新一手打造的八號橋創意園，到她一手打造的八號橋藝術空間，延續的是一個對城市改造的理念，而在這背后，更是一個家族企業傳承接班的故事。
從不叛逆的乖乖女
鮑穎說，自己從小就是乖乖女，乖到都沒有出現過叛逆期，在她看來，父親是一個非常嚴厲的人，“家里就我一個女兒，我覺得還是把我當兒子養吧，父親對我的要求很嚴格，并不是在學習成績上的要求，而是在人格、人品上的要求比較多，他從來不打我，但他自帶氣場。”鮑穎笑稱。
從上海交通大學藝術設計本科畢業以后，鮑穎赴英國學習創意產業管理。2010年碩士畢業后，她放棄了在英國就業的工作機會，按照父親的建議，鮑穎選擇了進入政府機關工作。先是去了上海市政協掛職實習，半年之后，她成為剛剛設立的部門——上海市文化創意產業領導小組辦公室的籌備工作人員，在這個初生的部門，她親歷了一個政府部門的建立，此后不久，又被調去了上海市科協的國際部工作，一年以后又以掛職鍛煉的形式回到了上海市政協。
鮑穎
從職場菜鳥到女ceo
在政府部門待了差不多3年的時間，鮑穎心里一直惦記著，想做點藝術方面的事情，正好這個時候，父親的公司開始嘗試文化產業方面的業務，這個機會讓鮑穎覺得是時候該回去了，“我是家里的獨女，總歸是要回來幫忙的，這對我來說只是時間問題”，于是，她辭去了上海市政協的工作，全身心地投入到家族企業工作中。
2013年，父親將公司的一個新項目——海上藝術館交由鮑穎全權打理，并對她說：“公司做的都是1萬平方米以上的項目，海上藝術館只有1200平方米，如果你連這個項目都做不好，以后怎么管大的項目？”
這是鮑穎回歸家族企業的第一個項目，從組建團隊、聯系藝術家、藝術品收集、展覽陳列與策劃、藝術文化普及、藏家服務等各方面，事無巨細她全都親力親為，活動一場一場地做下來，藝術館在圈內攢下了好的口碑，短短3年間，海上藝術館已成功舉辦各類藝術品展覽60余場，在業內人氣頗高。
海上藝術館項目的成功，讓鮑穎在集團內部獲得了更多的認可，對此鮑穎也由衷地感嘆，因為有父親，所以自己在工作上才如此幸運，很多想法最后都能變成現實。但在她剛剛回到公司的時候，父女之間也曾有過激烈的沖突。
嚴父指路明晰方向
最初對海上藝術館的設計，鮑穎期待著把藝術館打造成高端藝術品的圣殿，在裝修風格上也會比較奢華，但這個計劃卻因被父親狠狠潑了“冷水”而不得不做出調整。如今回頭看，鮑穎才理解父親的建議是正確的，一方面，中國的藝術品投資市場培育過程相對較長，公司畢竟是一個民營企業，收益始終是首先需要考慮的現實問題；另一方面，由于藝術館將承載不同類型、不同風格的藝術品展出、傳播、營銷功能，外在的過分修飾，很可能會掩蓋展品原有的魅力，不僅會喧賓奪主，甚至適得其反。
鮑穎說，直到現在，在一些公司發展的問題上還是會和父親發生沖突，但是通過一次次的思想碰撞，兩人對公司的戰略方向也會越來越清晰，“比如去年底的時候我看中了一塊地，很想買，因為不僅價格便宜，而且周邊也已經有非常好的市政規劃，我就非常積極，但父親很猶豫，我們進行了很多次的討論，最后還是放棄了，現在想想，如果自持物業，對公司的資產整體來說肯定是非常好的，但相對而言，公司資金的流動性就會下降，最后我們商量，把資金留在今年要大力發展的園區上，所以今年會在上海增加5個園區的運營，在外省市也會增加更多的園區。”
父親的一路護航讓鮑穎有站在巨人肩膀上的感覺，“父親是指路人，無論是我的生活還是事業，他都是我的導師，以往我有些想法比較片面，可能只想到某個項目本身，但父親就會從戰略的角度來思考，從集團的高度來考慮布局，這點讓我很受益。”
鮑穎的先生是一位互聯網行業的創業者，“初創型的公司就會遇到各種各樣的問題，而跟他交流這些問題會讓我覺得其實我還有很多事情是不懂的，比如稅收、有多少稅要付，哪幾家公司是小額納稅人，哪幾家公司是一般納稅人，這些東西我現在開始在慢慢補課。雖然很多企業家會覺得這些由專業的人負責去做就好了，但對我來說，這些我都是要努力去了解的。”
想做能兼顧家庭的女企業家
在鮑穎看來，父親始終那么嚴厲，所以每次匯報工作的時候她的報告都會做得特別細致，但在公司事務上，她和父親越來越有默契，倒是開始有點“上陣父女兵”的味道。在鮑炳新、鮑穎父女的共同管理下，他們的企業——上海八號橋投資管理（集團）有限公司如今繼續發展壯大，并順利完成業務板塊的升級。
父親今年已經62歲了，對于接班，鮑穎說，和父親也聊過這個話題，實際上，父親已經有明確的規劃了，“他的規劃就是再給我5年的時間鍛煉。”
目前在公司內部，不僅“創二代”鮑穎自己逐漸開始挑大梁，團隊骨干也在逐漸更替中。鮑穎說：“公司有一批和父親一起打江山的老員工，隨著年齡增大，他們有的可能要回家帶孫輩，有的可能身體也不太好，我們就聘請他們當我們的教練員，70后、80后的年輕員工逐步走上重要崗位，重新梳理公司內部架構，有一定的考核機制，讓大家在自己的崗位上都能夠各司其職，公司現在已經有幾位主要的副總裁都是85后。”
作為女兒，從小就知道要以后接這個班，鮑穎認為，這既是壓力也是動力，“這個社會對女同胞的要求還是很高的，既要工作賺錢又要陪家里人，不工作又怕和社會脫節，所以在我心里，家庭肯定還是擺在第一位的，作為企業家來說，公司也很重要，所以對我來說，要平衡好這兩頭，確實也挺不容易的。”
由鮑穎一手打造的八號橋藝術空間。
一場城市改造的文化實踐
位于上海建國中路10號的八號橋創意園始建于2003年，是上海市第一批授牌的文化產業示范園區，這里曾經是上汽集團所屬的上海汽車制動器廠，共有上世紀50至80年代建造的老廠房8棟，而現在這里是全國城市更新片區改造的十大案例之一，每年的納稅額超過8000萬元，已經從一個低附加值的工業廠房變成一個高附加值的創意園區。
談起當年的改造理念，鮑穎說，上海是一個工業城市，如果把這些工業用房全部鏟掉做新的寫字樓，那和曼哈頓等其他的城市又有什么區別，所以當時在改造的時候就希望能保留這些工業的歷史，在10年、20年以后還能看到上海這些工廠的痕跡，整個園區的外墻很能體現這樣新舊結合的設計思路，設計師摒棄了原廠房的白粉涂墻，拿從舊房子上拆下來的青磚重新組合，以凹凸相間的砌造方式突現了墻面的紋理，例如沿街1號樓的墻面增加了不銹鋼及反光玻璃貼面，夜晚的時候，整個墻面熠熠生輝，很有現代感。
鮑穎說，整個改造是依據“三不變”的原則進行的，就是土地屬性不變、產權關系不變和建筑外形不變，在外形上稍微有改動的就是在每一棟樓之間都加了一座橋，以前這8棟樓都是互相獨立的，因為園區吸引了很多設計公司進駐，所以也希望這里可以成為嫁接設計師靈感的橋梁。
“當2017年我們對南蘇州路1247號進行改造時，延續了這個理念，希望能保留一些城市的記憶，我們不喜歡拆掉重造，而是會把建筑的歷史故事都保留下來，以現代的方式做更好的呈現。”鮑穎如是說。
位于上海南蘇州路1247號這棟看似不起眼、和周圍環境已經融合在一起的倉庫建筑實際卻有著百年的歷史——建于1908年，據說曾是杜月笙的私家糧倉，在杜月笙之前，還曾是“中國通商銀行第二倉庫”，由于廢棄多年，它被涂成和周圍建筑一樣的乳白色，周邊的居民管它叫“公共廁所”，“但是在我們看來，這棟建筑太漂亮了，我們去上海圖書館和上海檔案館翻閱了大量的材料，想找到關于這棟房子的資料，有點遺憾的是沒有找到，但我們找到了很多關于蘇州河兩岸景象的很多資料，我們還去對岸實地走訪等，希望知道它原來大概的樣子是怎樣，雖然不是百分百恢復成原來的模樣，但是起碼恢復了六七成——歇山式屋頂下，倉庫內的木質地板和立柱裸露出內里粗糙斑駁的木紋，把歷史重現在我們這棟建筑上就是非常幸運的事，因為這棟建筑本來就是一個藝術品，每個見到這個建筑的人，都馬上知道它是一棟有歷史的老房子。”
新生的老倉庫被命名為“八號橋藝術空間”，鮑穎帶著她的團隊用41天完成了這項改造，她說：“我們要做歷史的搬運工。”
文、圖/廣報全媒體記者周裕嫵
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