起死回生立四方
從一家資產(chǎn)只有270萬元卻虧損800萬元、瀕臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，到如今全國規(guī)模最大的電力電桿生產(chǎn)基地， 21年的堅(jiān)守讓永達(dá)電桿插滿了全國大地。
“一是表示祝賀，祝賀我們永達(dá)云南大理分公司正式投產(chǎn)；二是表示感謝，正是你們的努力，才使生產(chǎn)線如期投產(chǎn)，請(qǐng)為我們永達(dá)首次順利踏入南方電網(wǎng)而歡呼吧。”昨天，永達(dá)集團(tuán)年產(chǎn)10萬根電力電桿生產(chǎn)線在大理實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，視頻聊天后，董事長張發(fā)慶激動(dòng)地一轉(zhuǎn)身，把一面小紅旗插在了模具上的云南大理區(qū)域。
在這個(gè)安放在董事長辦公室的模具上，小紅旗已插滿了華東地區(qū)，現(xiàn)正插向西南、西北、中原地區(qū)。
從一家瀕臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展壯大到目前的行業(yè)冠軍，董事長張發(fā)慶認(rèn)為：“首先得益于黨委的正確決策，讓企業(yè)起死回生，企業(yè)黨建實(shí)現(xiàn)了企業(yè)一向心往一處想、勁往一處使，披荊斬棘，克難攻堅(jiān)，站到了行業(yè)的前列。”
兩次改制：起死回生，做長做優(yōu)
“如果有人硬要尊稱我為企業(yè)家的話，我會(huì)提醒他別忘了加上紅色兩個(gè)字。”言談間，張發(fā)慶非常在意“稱謂”的完整性：“因?yàn)闆]有當(dāng)時(shí)鎮(zhèn)黨委的正確決策，沒有企業(yè)黨員的先鋒模范作用，永達(dá)也不復(fù)存在，我有切身體會(huì)。”
永達(dá)集團(tuán)的前身為建于1981年的鎮(zhèn)辦企業(yè)——便民電桿廠，曾經(jīng)輝煌過，進(jìn)入上世紀(jì)90年代，市場化程度越來越高，但企業(yè)還是實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，以致陷入了虧損境地。“到1996年，企業(yè)已虧損800萬元，而資產(chǎn)只有270萬元，停產(chǎn)后，廠里的黨員主動(dòng)每天來‘護(hù)廠’，廠黨員中層干部自發(fā)研究企業(yè)虧損的原因，最后大家形成了意見，即‘外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行’，不能及時(shí)抓住機(jī)遇謀發(fā)展。”張發(fā)慶說。
1997年12月26日，對(duì)永達(dá)來講注定具有里程碑意義。
經(jīng)過前期的充分調(diào)研，和平鎮(zhèn)黨委作出重大決策——“還經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)于企業(yè)”。當(dāng)天，在鎮(zhèn)黨委的主持下， 70多人民主選舉廠長及管理班子。這個(gè)會(huì)整整開了4個(gè)小時(shí)，一輪又一輪的推薦、選舉，員工們選出了心目中的當(dāng)家人。
“只許成功不許失敗，接了爛攤子后，又是黨員起了先鋒模范和引領(lǐng)作用。”回憶起當(dāng)年“激情燃燒的歲月”，張發(fā)慶興奮不已。
企業(yè)黨支部成立各攻關(guān)小組，聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)單位，請(qǐng)他們“有錢的出錢、沒錢的提供業(yè)務(wù)”；作為黨員和廠長，張發(fā)慶主抓企業(yè)內(nèi)部管理和產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常是白天在企業(yè)上班，晚上跟班押運(yùn)，指導(dǎo)卸貨，累了困了就在車上打個(gè)盹； 1000多根次品電桿價(jià)值40多萬元，集中全體管理人員親手砸毀，黨員當(dāng)上一線各關(guān)口負(fù)責(zé)人，使得產(chǎn)品質(zhì)量躍上了新臺(tái)階。
已輕裝上陣的企業(yè)抓住了“農(nóng)網(wǎng)”、“城網(wǎng)”的機(jī)遇，成功開拓上海、嘉興等重點(diǎn)市場，企業(yè)步入穩(wěn)步健康快速的發(fā)展軌道。 1998年不但扭虧且盈利100余萬元。
2000年，鎮(zhèn)黨委、政府“民營化”決策，企業(yè)二次改制，使永達(dá)由集體向民營企業(yè)轉(zhuǎn)變，也讓永達(dá)實(shí)現(xiàn)了與市場接軌無縫隙，同用戶零距離接觸，順應(yīng)了瞬息萬變的市場，開始走向新的輝煌。
截至目前，永達(dá)集團(tuán)電力電桿分廠有7家，年產(chǎn)電力電桿50萬根，其生產(chǎn)設(shè)施、技術(shù)水平、生產(chǎn)規(guī)模和工藝流程在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，成為行業(yè)名副其實(shí)的“大哥大”；“永達(dá)商標(biāo)”是全國馳名商標(biāo)，也是全國電桿行業(yè)唯一獲得此榮譽(yù)的企業(yè)；此外，集團(tuán)闖出了一條多元化經(jīng)營的道路，下屬子公司達(dá)到18家。
黨建文化：
讓企業(yè)活力四射
從1998年1月成立支部到2006年6月成立黨總支，再到2012年7月成立黨委，黨員也由當(dāng)初的23名發(fā)展到目前的106名，永達(dá)的黨組織伴隨著企業(yè)的壯大而壯大。
組織人員對(duì)預(yù)備黨員、入黨積極分子進(jìn)行考察，對(duì)上報(bào)的星級(jí)員工、“四比四好”爭紅旗活動(dòng)進(jìn)行核實(shí)……永達(dá)集團(tuán)紀(jì)委書記馮建平忙得不亦樂乎。
“黨建做什么？除了日常定期開展理論學(xué)習(xí)、傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹各級(jí)黨組織的會(huì)議精神等規(guī)定動(dòng)作外，我們還有一系列自選動(dòng)作。”馮建平介紹。
這些自選動(dòng)作就是著力提升員工素質(zhì)、科技創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)精神的各類組合文章。
記者翻開公司“大事記”，發(fā)現(xiàn)2015年，公司一舉獲得“混凝土電桿骨架成型機(jī)”等技術(shù)發(fā)明專利19項(xiàng)；多位員工獲得國家、省市榮譽(yù)稱號(hào)，企業(yè)銷售收入同比增長20%。“這是以項(xiàng)目化開展黨建工作的結(jié)果。”馮建平回憶道，實(shí)施以黨員為標(biāo)桿、全體員工參與、以“生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)”為中心、以“學(xué)習(xí)工匠精神、爭當(dāng)金牌員工”為載體的基層黨建創(chuàng)新項(xiàng)目。 100對(duì)員工結(jié)對(duì)師徒，開展“幫、帶、學(xué)”；各分公司、各部門均申報(bào)實(shí)施1至2個(gè)項(xiàng)目，隨著十佳金牌員工和十佳優(yōu)秀師徒的評(píng)出，標(biāo)志著企業(yè)黨建邁入了新階段。
而黨建項(xiàng)目品牌化的推進(jìn)也讓企業(yè)嘗到了更多的甜頭。從2016年開始，公司持續(xù)開展“比效益、爭效率好；比規(guī)模、爭規(guī)范好；比形象、爭形象好；比文化、爭文化好”的“四比四爭”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營過程中體現(xiàn)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員干部的先鋒模范作用。
今年開始，企業(yè)黨建再次升級(jí)，永達(dá)電力新車間實(shí)施“黨建+文化車間”項(xiàng)目，取得良好的效果。公司技術(shù)總監(jiān)陳仁炳介紹，車間全體員工對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行技術(shù)改造，一年節(jié)約人工工資 50萬元、生產(chǎn)成本下降2.76%。另外實(shí)現(xiàn)了“工藝改革促效益、小小發(fā)明促品質(zhì)、小小改造降成本”。產(chǎn)品從華東市場拓展到山東、云南、河南、湖南等省份，并得到用戶的一致好評(píng)。
永達(dá)集團(tuán)將黨建文化“虛功實(shí)做”，還有一個(gè)細(xì)節(jié)引起了記者的注意，今年有10名一線員工向集團(tuán)黨委遞交了入黨申請(qǐng)書，而核定的名額每年只有3名。
不忘初心：“內(nèi)涵電桿”厚德載物
不忘初心，牢記使命。
“因?yàn)橛辛它h，永達(dá)才能一路披荊斬棘，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。我們始終不忘初心，就是要有使命擔(dān)當(dāng)，企業(yè)做長做優(yōu)和幫貧扶困、公益事業(yè)同步跟進(jìn)，讓立于野外的電桿‘厚重’起來，有著別樣的意義。”張發(fā)慶說。
“不錯(cuò)、不錯(cuò)，永達(dá)集團(tuán)把一根根電桿賦予了人情味，成了有內(nèi)涵的電桿。”近日，南方電網(wǎng)招投標(biāo)管理部的一位負(fù)責(zé)人考察永達(dá)集團(tuán)后不禁這樣贊嘆。
由水泥、石子、鋼筋等這些原料制成的電桿原本索然無趣，但永達(dá)給它打上深深的“烙印”，讓每根電桿見證永達(dá)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。
在和平鎮(zhèn)，永達(dá)當(dāng)年做成的“三件好事”還常常被當(dāng)?shù)厝四钸丁?br>2001年，永達(dá)集團(tuán)投資500萬元建成了全縣首家由企業(yè)投資興建的自來水廠——長興永達(dá)水務(wù)有限公司，徹底解決了長期困擾當(dāng)?shù)財(cái)?shù)萬居民的飲水難問題，也為當(dāng)?shù)卣猩桃Y、經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了良好的保障；同年投資130萬元，建立白茶基地，為和平白茶尋找到新的出路，帶動(dòng)了整個(gè)和平地區(qū)的白茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展； 2003年，集團(tuán)又投資控股和平地區(qū)醫(yī)院，極大提升了和平鎮(zhèn)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的公共衛(wèi)生服務(wù)水平和醫(yī)療保健服務(wù)水平。“當(dāng)時(shí)上這三個(gè)項(xiàng)目，純粹是從社會(huì)效益出發(fā)，沒考慮到經(jīng)濟(jì)效益。”馮建平說，因?yàn)檫@三個(gè)項(xiàng)目當(dāng)時(shí)前景不看好，沒有人接手。
隨著不久前金秋助學(xué)活動(dòng)的舉行，永達(dá)集團(tuán)資助困難學(xué)生活動(dòng)也走過了12個(gè)年頭，累計(jì)60多名家境貧困的大學(xué)生、初高中生得到了100多萬元資助。
和平鎮(zhèn)的莊里村是公司村企共建村，幾年來，公司無償資助600多萬元用于新農(nóng)村建設(shè)。“做永達(dá)的員工是快樂的。”精拌車間的員工楊祖民對(duì)記者說。
因?yàn)樯罾щy，楊祖民的房子一直沒翻修，去年經(jīng)公司資助6萬元，建起了小洋樓，雙胞胎女兒從上初中到大學(xué)畢業(yè)，一直得到公司的資助，今年，公司還為其女兒安排了實(shí)習(xí)崗位。
資助困難職工造房，永達(dá)集團(tuán)已堅(jiān)持8年，累計(jì)支出90多萬元。
2000萬元！這筆近年來用于公益慈善事業(yè)的支出，讓企業(yè)“長興永達(dá)、真誠厚德”的品牌理念得到了升華，也讓“同心同德、做長做優(yōu)永達(dá)、建永達(dá)百年偉業(yè)”的企業(yè)愿景正逐漸成為現(xiàn)實(shí)。
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