“有農(nóng)模式”讓農(nóng)民“有面子更有里子”
在很多人眼里，“臉朝黃土背朝天”是辛苦的代名詞，不少人都不愿意當(dāng)農(nóng)民。然而，在黟縣卻有這樣一個(gè)人，他創(chuàng)造了“有農(nóng)模式”，為的是讓農(nóng)民“有了面子更有里子”。5月8日上午，市委宣傳部、市新聞工作者協(xié)會(huì)開展鄉(xiāng)村振興主題“走轉(zhuǎn)改”活動(dòng)，記者一行走進(jìn)黟縣有農(nóng)生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司，了解徐海波和他的“有農(nóng)模式”故事。
省力：1畝田施肥僅需40秒
“前幾天，我們的無(wú)人機(jī)施肥試驗(yàn)剛剛成功，1畝田施肥僅需40秒，下個(gè)月無(wú)人機(jī)施肥項(xiàng)目正式啟動(dòng)。”當(dāng)天上午，黟縣有農(nóng)生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司總經(jīng)理徐海波在介紹最新研發(fā)項(xiàng)目時(shí)信心滿滿。他說(shuō)，他的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)種田可以不下田，讓農(nóng)民種田更省力。
2014年1月，徐海波放棄在合肥的高薪工作回到家鄉(xiāng)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，成立了黟縣有農(nóng)生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司。4年多來(lái)，該公司充分發(fā)揮農(nóng)民主體作用，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同當(dāng)、共贏發(fā)展，先后創(chuàng)造了整村流轉(zhuǎn)的“有農(nóng)屏山模式”、土地托管的“有農(nóng)碧山模式”、土地入股的“有農(nóng)田川模式”，打造了擁有2.6萬(wàn)畝基地的“有農(nóng)優(yōu)質(zhì)糧油生產(chǎn)聯(lián)合體”，“有農(nóng)模式”輻射至黟縣全縣和黃山區(qū)，成功發(fā)展11家合作社。2016年，“有農(nóng)模式”被列為安徽省農(nóng)村“三變”改革試點(diǎn)之一進(jìn)行推廣復(fù)制。該公司發(fā)展成為黃山市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和省級(jí)示范聯(lián)合體，徐海波也因此作為全國(guó)唯一的基層農(nóng)業(yè)群眾代表參加了李克強(qiáng)總理主持的《2017年政府工作報(bào)告征求意見稿》座談會(huì)。
怎樣讓人們愛上農(nóng)民這個(gè)職業(yè)？徐海波發(fā)現(xiàn)，從事農(nóng)業(yè)勞動(dòng)的大部分都是50歲以上的農(nóng)民，年輕人都不愿意種田，覺得種田沒面子，太苦，收入又少。為此，他不斷學(xué)習(xí)，與科研單位合作，引入人才，研究如何更好地科學(xué)化、機(jī)械化種田，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，讓種田不再那么辛苦。該公司組建機(jī)械化服務(wù)隊(duì)，購(gòu)進(jìn)各類大型農(nóng)業(yè)機(jī)械60余臺(tái)（套），研發(fā)植保無(wú)人機(jī)4架，聯(lián)合農(nóng)技人員編制《有農(nóng)優(yōu)質(zhì)糧油規(guī)模化種植手冊(cè)》，制定農(nóng)技服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了從育秧、耕種、植保、收割、烘干全程機(jī)械化操作。2017年，該公司開展水稻工廠化育秧、機(jī)耕、機(jī)插秧、無(wú)人機(jī)植保、收割烘干等服務(wù)1萬(wàn)余畝。此次進(jìn)行的無(wú)人機(jī)施肥試驗(yàn)，則是該公司在推進(jìn)農(nóng)業(yè)種養(yǎng)機(jī)械化進(jìn)程中的最新動(dòng)作。
省心：“天眼”監(jiān)管生產(chǎn)全程
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，最耗費(fèi)精力體力的是平常的農(nóng)事管養(yǎng)過(guò)程，而這也是決定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的最重要環(huán)節(jié)。2017年，有農(nóng)生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司建設(shè)完成物聯(lián)網(wǎng)工程，讓顧客可以詳細(xì)了解農(nóng)產(chǎn)品從生長(zhǎng)到收割、加工直至儲(chǔ)存、銷售的整體流程。
為響應(yīng)國(guó)家物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、打造智慧農(nóng)業(yè)，該公司去年初啟動(dòng)我市首家農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)。該項(xiàng)目分兩期，一期建設(shè)包括機(jī)房、物聯(lián)網(wǎng)綜合平臺(tái)、農(nóng)產(chǎn)品安全追溯體系、田間監(jiān)控系統(tǒng)（試點(diǎn)1套）搭建；二期建設(shè)包括后期田間監(jiān)控系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)廠房環(huán)境監(jiān)控、廳店展示系統(tǒng)、病蟲害和農(nóng)殘監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、微信商城等。當(dāng)年2月底，一期項(xiàng)目建設(shè)完成并通過(guò)驗(yàn)收，二期項(xiàng)目年底完成。
黃山移動(dòng)公司集團(tuán)客戶經(jīng)理吳宏微介紹，有農(nóng)公司農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目基于移動(dòng)通信互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，主要有追溯系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)收集和產(chǎn)品展示等三大主要功能。追溯系統(tǒng)通過(guò)設(shè)置在田間地頭及廠房?jī)?nèi)的攝像及其它感應(yīng)裝置，可將農(nóng)產(chǎn)品完整的生產(chǎn)銷售過(guò)程呈現(xiàn)給顧客；通過(guò)追溯系統(tǒng)收集有關(guān)空氣溫濕度、光照、土壤水分、病蟲害等信息建立大數(shù)據(jù)庫(kù)，為完善農(nóng)作物種植管理提供參考依據(jù)，并同農(nóng)業(yè)專家建立聯(lián)系，可利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程指導(dǎo)；關(guān)于產(chǎn)品展示功能，則是為了適應(yīng)目前電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的大趨勢(shì)。
“我們完成了物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和追溯系統(tǒng)的整合，將田川試點(diǎn)監(jiān)控對(duì)接到平臺(tái)中，并開發(fā)了‘有農(nóng)生態(tài)農(nóng)場(chǎng)’手機(jī)app。”徐海波介紹說(shuō)，公司在后臺(tái)完善各種資料后可將“有機(jī)農(nóng)業(yè)”通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)展示到消費(fèi)者面前，顧客用手機(jī)掃碼進(jìn)入app平臺(tái)，就可以通過(guò)設(shè)置在田間地頭的攝像裝置實(shí)時(shí)了解農(nóng)作物生長(zhǎng)情況，還可對(duì)農(nóng)作物從育苗、栽種、管理到收割、加工、倉(cāng)儲(chǔ)等全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，“這樣一來(lái)，不僅可以讓顧客放心，同時(shí)也可以讓農(nóng)民工作更省心，讓智能化的農(nóng)民職業(yè)更有面子。”
省錢：有“面子”更有“里子”
韓龍生是在有農(nóng)生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司從事“機(jī)手”工作的一名農(nóng)民，以前他一直自己種田。“按戶均三到四畝田計(jì)算，一畝田種稻收入1200元左右，像韓龍生這樣的家庭，種田一年的收入不足萬(wàn)元。”有農(nóng)生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司黨支部書記李燕萍說(shuō)，土地整村流轉(zhuǎn)給公司后，韓龍生得以解放勞動(dòng)力加入公司成為職業(yè)農(nóng)民，除了每年每畝田按500斤稻谷計(jì)算，公司以國(guó)家稻谷收購(gòu)價(jià)格支付其租金外，加上公司發(fā)放的工資，他每年收入可達(dá)五六萬(wàn)元。同時(shí)，公司每年按60元/畝的價(jià)格還支付給村集體管理費(fèi)，也實(shí)現(xiàn)了村集體經(jīng)濟(jì)的增收，“這就是我們的整村流轉(zhuǎn)‘有農(nóng)屏山模式’。”
“我們村采用的是土地托管‘有農(nóng)碧山模式’，將土地全部流轉(zhuǎn)后，再將流轉(zhuǎn)土地委托有農(nóng)公司代耕代種。”黟縣碧陽(yáng)鎮(zhèn)柏山村黨支部負(fù)責(zé)人說(shuō)，之前農(nóng)民種地請(qǐng)人幫忙插秧、耕田、耕地，每畝的價(jià)格分別要100元、120元和180元左右，現(xiàn)在由有農(nóng)公司代耕代種，插秧、耕田、耕地每畝的價(jià)格分別只要75元、85元和90元，成本降低不少。有農(nóng)公司為該村統(tǒng)一采購(gòu)生產(chǎn)資料，提供從育秧、耕種、收割、到烘干的全程社會(huì)化服務(wù)，村集體安排專人負(fù)責(zé)田間管理，收割后稻谷按最低高于國(guó)家收購(gòu)價(jià)格0.1元/斤的價(jià)格進(jìn)行收購(gòu)，“這樣一來(lái)，我們每畝田就可以增收兩三百元，這是可以裝進(jìn)錢包里的真金白銀。”
該公司還在碧陽(yáng)鎮(zhèn)田川村創(chuàng)造了農(nóng)民以430畝土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)入股、公司以20萬(wàn)元資金和管理入股、村集體以管理入股、村民組以閑置土地入股、6戶建檔立卡貧困戶以扶貧資金入股的土地入股“有農(nóng)田川模式”，組建土地股份合作社，把農(nóng)民變股民、資源變資產(chǎn)、資金變股金，實(shí)行獨(dú)立核算，年終根據(jù)效益分紅。目前，合作社分紅大會(huì)已經(jīng)召開，戶均分紅610元，村組集體增收1.4萬(wàn)元，大家不但省了錢甚至不花錢就拿到了分紅，讓村民有了“面子”更有“里子”。
省運(yùn)會(huì)，我們已做好準(zhǔn)備！
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