為貫徹省全面展開新舊動能轉換重大工程動員大會精神,落實 “項目建設年”活動,加快實施新舊動能轉換和“四個城市”建設,推動高質量發展,奮力實現爭當“四個排頭兵”的目標定位,3月12日,壽光市隆重舉行2018年重點項目集中開工活動。集中開工項目30個,總投資310.9億元,2018年計劃投資121.4億元,既有強鏈條、利長遠的高端產業類項目,又有惠民生、謀福祉的社會保障類項目,涉及軍民融合、高端石化、生物基新材料、節能環保、傳統產業升級、現代物流、鄉村振興、新型產業園區、保障性安居工程、城市提升、基礎設施等各個領域。
今年以來,壽光市按照“項目建設年”活動和市委“14435”年度工作部署,繼續把今年作為“項目建設突破年”,強化“抓項目就是抓發展”的理念,始終把項目建設擺在全市工作的重要位置,進一步強化要素保障、提高服務水平、狠抓工作落實,全力助推重點項目建設。
1、強化項目包靠推進。對2018年27個濰坊市級重大項目和我市55個重點項目繼續采取“一個項目一名市級領導、一個責任單位、一個推進小組,一月一調度、半年一點評”的方式進行包靠推進,切實解決影響項目建設的突出問題。堅持問題導向和目標導向,對每個項目列出問題清單,解決問題時間表、路線圖,把任務分解到具體責任單位和責任人,強化調度、督查和考核,想方設法搶工期,全力以赴促進度。
2、高位推動招商引資。集中一切力量、集聚一切資源、抓住一切機遇,大力開展鏈條招商,精心策劃市內外招商,努力擴大招商引資成果。一是積極開展小分隊招商,充分發揮專業招商小分隊機動靈活優勢,搞好精準化對接活動;二是實行代理人招商,借助外地(山東、濰坊)商會、駐濰外地商會及其他投資促進機構,與不同層面、不同區域的投資促進機構建立合作;三是統籌推進“三招三引”(招商引資、招才引智、招科引技),加強與在外專家人才溝通聯系,加大“以才引才、以才引項目”的步伐;四是注重互聯網+、微信等網絡招商。借助互聯網平臺引進高端人才、高新技術、優質項目。
3、著力破解要素瓶頸。堅持統籌聯動、創新思維、多管齊下,千方百計幫助企業破解項目建設中的資金、土地、人力資源、生產基礎資源等生產要素瓶頸,確保項目建設順利推進。通過加強銀企對接和加大企業上市培育力度等措施,破解項目資金瓶頸;通過完善土地利用總體規劃、加速土地報批、盤活閑置用地等措施,破解項目土地瓶頸;通過創新產學聯動、創新龍頭帶動、勞動者技能提升儲備等措施,破解人力資源瓶頸;通過引小清河水入彌、增量配電改革、熱電聯產規劃等措施,破解生產基礎資源瓶頸。
4、優化行政審批服務。秉持“服務第一”的理念,推進“放管服”改革,通過“聯合審、集中批、網上辦”等措施,著力解決環節多、效率低、辦事難等問題,讓企業和群眾少跑腿、好辦事、不添堵,實現“零跑腿”或“只跑一次”,為項目建設提供全方位服務,確保重項目建設快速推進。
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