魯西集團大力度規范物資管理
車間物資擺放現場
物資管理是企業的基礎工作，是企業穩定生產運行的保障。為最大限度的減少閑置物資，提高各類工具設備的整合利用率，減少資金占壓，魯西集團一直在不斷的摸索，優化管理模式，逐漸形成了符合集團運營、具有自身特色的物資管理模式。
魯西集團成立了物資清查小組，指導、監督各單位梳理、辨識現場物資;設計開發了工具共享平臺，在集團范圍內實現資源整理、共享共用。
梳理閑置廢舊物資、規范管理。魯西集團下發《關于進行現場物資統一管理的通知》，要求各單位完成各自現場物資梳理、退庫，職能部室組織對現場物資清理結果進行分組檢查，并就物資管理情況進行了現場溝通。各單位紛紛行動，進行清查、梳理，對確實不能退庫，需現場存放的物資執行bpm賬外物資管理平臺日清月結受控管理，并做好現場固定區域、分類存放、防護、標識。截止5月底累計退庫物資6608項、金額3888萬元，一年利息約200萬元。此活動的開展，使大批閑置廢舊物資得到更好的回收利用，使資源集中化，降低物資采購的同時，進一步提升了員工“主人翁”意識，增強了全員責任感和使命感。
建立工具共享平臺。為做到資源共享、減少采購成本、樹立全局意識，魯西集團從3月份開始策劃、開發工具共享平臺，利用信息化的方式，把集團各單位工具的信息放到一個網絡平臺上，需求者能隨時查詢所需用工具的型號、數量、使用狀態、存放地點、聯系方式等，減少工具閑置浪費，提高利用率，避免隨意、盲目采購，共享平臺上線運行后，22個單位積極參與工具借用554次，效果顯著。
隨著集團運行機制的不斷完善，魯西集團將不斷完善物資管理。先進的管理系統應用，極大地提升了物資管理水平，bpm、srm的廣泛應用，網采工作的推進，使采購工作透明化、制度化的特征得到完美的體現。完善配套管理系統的應用，使物資管理步入流程化、規范化的軌道，大大提高了工作效率，同時嚴抓制度執行，物資管理從計劃申報到物資出入庫的完善，使整個集團公司擁有了一套完整流暢的管理控制系統。
“物資管理就是工作作風的問題。每個干部都是“管家婆”，都是看家的!作為干部要發揮引領示范作用，傳承優秀的企業文化。把物資管理當成自己家里的事去做，要更加愛護”。這是魯西集團董事長張金成在經營運行分析會上提出的要求。魯西集團將繼續發揚艱苦奮斗的優良作風，讓好鋼用在刀尖上，繼續加大物資管理力度，推動物資規范管理，進一步完善設備、工器具的報廢程序和管理辦法。
(張舒翱)
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