【探秘庫布其】三代治沙人見證庫布其“蛻變”之路
央視網(wǎng)消息（記者 王小英）庫布其沙漠，我國第七大沙漠，也是離北京最近的沙漠，被稱為“懸在首都上空的一盆沙”。
四十年前，這里寸草不生、風(fēng)蝕沙埋。如今，已難見黃沙漫天飛的景象，反倒是綠意盎然。
這是庫布其人一代人接著一代人干創(chuàng)造的奇跡，經(jīng)過幾代人的努力，終在沙漠中書寫了綠色傳奇，讓其變身多彩庫布其。
第一代：沙海孤島中守望家園
鄂爾多斯市達(dá)拉特旗中和西鎮(zhèn)官井村，是沙漠邊緣的一個小村莊，這里是風(fēng)口，房前屋后總堆著積沙，曾飽受風(fēng)沙之害。
30年前，在官井村西北角，長著一顆柳樹，這是全村唯一的樹。當(dāng)大風(fēng)刮起，村莊就變得昏天暗地。
不通水電、沒有路，很多沙漠腹地的村莊、定居點(diǎn)就像沙海中的孤島一樣。
沙進(jìn)人退，逼得不少人背井離鄉(xiāng)。為了生計，1986年，官井村村民高林樹決定承包800畝荒沙種樹。
和高林樹一樣，1983年從部隊退伍的白音道爾計放棄了留在城里的機(jī)會，回到了祖祖輩輩生活的家鄉(xiāng)，開始了與沙漠“斗爭”的生活。
1988年，剛到杭錦旗鹽場（億利集團(tuán)前身）上任的王文彪，發(fā)現(xiàn)18平方公里的鹽湖已被黃沙覆蓋，生產(chǎn)設(shè)備被埋了將近一半，更麻煩的是，每年虧損500萬元，已處于破產(chǎn)邊緣，導(dǎo)致這一切的關(guān)鍵是沙漠對鹽場的不斷吞噬。為了鹽場職工的生計，王文彪決定治沙，組建起一支由27人組成的林工隊，從離鹽場最近的沙漠開始了植樹固沙，拿起鐵鍬，背上樹苗，沖在一線，擋住沙漠的“侵略”，保住鹽場資源和生產(chǎn)……
他們都是沙海孤島中家園的守望者，不服輸，總想改變沙進(jìn)人退的局面，他們的治沙精神，也在后人心中扎了根。
第二代：創(chuàng)新治沙模式 向沙漠要效益
億利集團(tuán)種樹之初，按照每天30元的標(biāo)準(zhǔn)支付給參與種植行動的農(nóng)牧民。
一段時間后，億利集團(tuán)發(fā)現(xiàn)，這調(diào)動了大家參與種植與治沙的積極性，但卻沒有達(dá)到理想的效果，不少農(nóng)牧民既沒有合格的種植技術(shù)，也不對種植的結(jié)果負(fù)責(zé)，樹種了但活得不多，這樣的模式無法長治久安。億利集團(tuán)推出了更市場化的新辦法：“承包制”，由億利提供技術(shù)支持，以2000元一畝的價格集中連片將沙地承包給種植者，設(shè)定85%存活率的考核目標(biāo)，分三期3年付款與考核，存活率不達(dá)標(biāo)者將扣除相應(yīng)的款項。
這種改變，很快扭轉(zhuǎn)了局面，既大大提高了種植的存活率，也讓種植成為農(nóng)牧民的專業(yè)和職業(yè)。
僅此一項，便讓幾千個家庭有了穩(wěn)定的收入，也擁有了一支超過5000人的專業(yè)種植治沙隊伍。
敖特更花、高毛虎等一大批人成為億利集團(tuán)治沙民工聯(lián)隊隊長，他們扎根沙漠，守護(hù)家園。
敖特更花說，參與治沙前全家一年收入不足1萬元，如今每年光是種樹治沙的收入，已有十幾萬元。
治沙，如果沒有效益，顯然不會長久。億利集團(tuán)發(fā)明的甘草平移種植法，不僅治沙面積擴(kuò)大了整整10倍，而且拉動了以甘草為主線的產(chǎn)業(yè)鏈，農(nóng)牧民種植1畝甘草的年收益400至450元，兩三年就可以把沙漠變成良田，每畝價值1至2萬元。
第三代：科技治沙 打造庫布其治沙模式
如今，在庫布其沙漠，沙漠中不僅僅有了綠色，更建起了溫室大棚、果蔬基地、光伏發(fā)電基地等，有人通過種樹治沙走上了小康路；有人吃上了旅游飯；有人發(fā)展起了養(yǎng)殖業(yè)，有人甚至將樹種到了雪域高原上……
這背后，則離不開科技的支撐。
2013年，“90后”李相儒研究生畢業(yè)后進(jìn)入億利集團(tuán)，成為新一代治沙人。作為億利集團(tuán)沙漠研究院植物所所長，李相儒大部分時間需要在實驗室中研究各類種質(zhì)資源。
在庫布其種質(zhì)資源庫，李相儒和同事通過引種馴化擴(kuò)繁等科技手段，結(jié)合庫布其沙漠治理的實際經(jīng)驗，保護(hù)和培育了1000多種耐寒、耐旱、耐鹽堿的種質(zhì)資源，建成了中國西部最大的沙生灌木及珍稀瀕危植物種質(zhì)資源庫。
利用種質(zhì)資源庫的研發(fā)優(yōu)勢，庫布其治沙模式成功輸出到塔克拉瑪干沙漠、騰格里沙漠、西藏那曲等地區(qū)。
如今在庫布其，科技治沙越來越重要，李相儒說，像他這樣的“90后”在團(tuán)隊中占了很大一部分。
如果說第一代治沙人，是在沙海孤島中家園的守護(hù)者，第二代治沙人則通過他們的努力和創(chuàng)新實踐，向沙漠要效益，讓沙漠逐漸變成了綠洲，第三代治沙人，為庫布其沙漠增添了更多色彩。未來，他們還將繼續(xù)用他們的生存策略，讓沙海轉(zhuǎn)變有更多可能性。
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鄂爾多斯市達(dá)拉特旗中和西鎮(zhèn)官井村，是沙漠邊緣的一個小村莊，這里是風(fēng)口，房前屋后總堆著積沙，曾飽受風(fēng)沙之害。
30年前，在官井村西北角，長著一顆柳樹，這是全村唯一的樹。當(dāng)大風(fēng)刮起，村莊就變得昏天暗地。
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1988年，剛到杭錦旗鹽場（億利集團(tuán)前身）上任的王文彪，發(fā)現(xiàn)18平方公里的鹽湖已被黃沙覆蓋，生產(chǎn)設(shè)備被埋了將近一半，更麻煩的是，每年虧損500萬元，已處于破產(chǎn)邊緣，導(dǎo)致這一切的關(guān)鍵是沙漠對鹽場的不斷吞噬。為了鹽場職工的生計，王文彪決定治沙，組建起一支由27人組成的林工隊，從離鹽場最近的沙漠開始了植樹固沙，拿起鐵鍬，背上樹苗，沖在一線，擋住沙漠的“侵略”，保住鹽場資源和生產(chǎn)……
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一段時間后，億利集團(tuán)發(fā)現(xiàn)，這調(diào)動了大家參與種植與治沙的積極性，但卻沒有達(dá)到理想的效果，不少農(nóng)牧民既沒有合格的種植技術(shù)，也不對種植的結(jié)果負(fù)責(zé)，樹種了但活得不多，這樣的模式無法長治久安。億利集團(tuán)推出了更市場化的新辦法：“承包制”，由億利提供技術(shù)支持，以2000元一畝的價格集中連片將沙地承包給種植者，設(shè)定85%存活率的考核目標(biāo)，分三期3年付款與考核，存活率不達(dá)標(biāo)者將扣除相應(yīng)的款項。
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