工會組織充滿生機活力 職工群眾有更多獲得感
工會志愿者深入社區服務職工。
基層工會開辦暑托班，更好地服務職工。
（文/廈門日報記者 江海蘋 通訊員 盧月 圖/市總工會）改革，一場繼往開來的深刻革命，一條永不停歇的進取之路。
堅持問題導向，團結帶領職工群眾堅定不移跟黨走；轉職能、轉方式、轉作風，以改革精神推進工會自身建設；創新服務方式與平臺把改革成效轉化為服務職工群眾的能力水平……
改革開放40年來，廈門工會秉承著“納八方來風，領時尚之先”的理念，緊緊圍繞保持和增強工會工作和工會組織的政治性、先進性、群眾性這條主線，啃硬骨涉險灘、抓落實勇擔當，扎實推進工會改革，著力破解制約工會工作發展的突出問題，不斷增強工會組織生機和活力，讓廣大職工真真切切感受到改革成效。
破局開路40年
走出特區工會改革實踐之路
1978年，黨的十一屆三中全會召開，改革開放的春風吹遍中國大地，廈門工人運動和工會工作由此開啟新階段。
改革要從機關改起，從自身機構改起，進一步形成眼睛向下、面向基層、職責明確、運轉高效的格局，是工會改革一項標志性、牽引性強的重要基礎工作。從上世紀八十年代起，作為福建省城市工會改革試點城市，廈門結合工會職能，從自身改革做起，重點是逐步實現工會工作由指令活動型向指導服務型轉變，切實做到全面履行領導機關的職責；同時，加強縣、區、局、產業工會建設。從1990年到2000年，市總工會抓住工會兩次換屆的有利時機，加強調整充實各級工會領導班子。
突出工會組織群眾性這一根本特點，把更多普通職工群眾中的優秀代表吸收進工會領導機構，是推進工會改革的一項重要內容。2015年以來，廈門市總工會積極改進市總工會領導機關人員構成，市總工會領導班子實行專職兼職掛職相結合，大幅度提高市總工會全委會、常委會和市工會代表大會代表中勞模、基層工會主席、一線職工的比例。
廈門市工會十五大召開之后，鄭龍枝、馮鴻昌、章威煒等一批來自一線的優秀職工、工會干部進入市總工會領導班子擔任兼職或掛職副主席。另外，各級工會代表大會代表名額進一步向基層和一線傾斜，特別是增加了基層一線職工和非公經濟組織的代表，還增加了農民工代表組成比例，增強了工會組織的廣泛性和先進性，有力推動機構改革。
在全面深化改革的背景下，廈門工會聚焦主責主業，積極推進自身改革，新設立基層工作部等強有力服務職工的部室。2018年以來，廈門市服務業工會聯合會、廈門市制造業工會聯合會等適應廈門產業發展需要的產業工會相繼成立，有效整合資源、集中力量服務職工和基層。改革后市總工會行政編制減少3%、內設機構減少11%。
加強基層工會改革，拓展基層服務職能。加強基層組織的民主參與和監督，推進工會兩化建設進程。市總工會制定了開展整頓建家活動的“實施意見”，加強基層工會和鎮街、園區、社區、行業工會職工服務站建設，推動服務職工體系扁平化，進一步貼近職工、靠前服務。近年來，我市共建成完善了50多個基層職工服務站，進一步構建了覆蓋市、區、鎮(街)的幫扶、維權、服務“三位一體”的職工服務體系。一批年富力強和具有較高文化專業知識、深受群眾信任的干部進入基層工會領導崗位，在推進企業的民主管理、參與企業各項改革中，大膽為職工說話辦事，密切同群眾的聯系，提高了工會的地位和威信，使基層工會組織的活力大為增強。
40年來，廈門工會披荊斬棘，破局開路，帶領職工群眾發揮“主力軍”作用，激活特區經濟發展“一池春水”，探索出一條符合廈門經濟特區特點的工會改革實踐之路。
持續改革創新
工會組織有了更大作為空間
40年來，廈門工會緊緊圍繞中心工作，搶抓機遇，超前謀劃，在政治引領、聚焦主責主業、完善職工服務體系等方面積極努力，把改革成效轉化為服務職工群眾的能力水平，增強職工群眾的獲得感。
在改革中充分發揮工會組織作用，大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，推動更多工匠人才不斷涌現；廣泛開展多種形式的職工技能培訓、崗位練兵、技能競賽、技術創新活動；建立勞模創新工作室、開展職工“求學圓夢”計劃，培養更多的知識型、技術型、創新型勞動者。
強化“互聯網+”思維，打造“一網一微一平臺”網上職工之家(即工會官網、微信公眾號、工會綜合信息化平臺)，積極探索新時代工會服務的普惠服務新體系。據統計，截至目前，累計有1200萬人次職工通過網上職工之家獲得入會建會、會籍轉移、維權咨詢、聯誼交友、求職招聘、醫療互助、平安返廈等服務。
轉變作風建設一直是廈門工會改革的重要內容。廈門工會以黨建為引領，強化服務意識，推行“一線工作法”。建立工會機關干部深入基層蹲點、直接聯系和服務職工制度，實行“主席接待日”制度，每月10日市總工會領導輪流走進各區總工會、自貿區工會，為基層工會和職工提供近距離的信訪接待服務。健全“下掛”機制，安排機關干部到市職工服務中心、自貿區工會及重點和基礎薄弱的鎮街、園區工會掛職，實現工作力量減上補下。探索建立社會化工會工作者隊伍，為全市各級工會配備178名工會專干，有力地解決了服務力量不足的突出問題。
試行“職工+”方式，壯大工會志愿者隊伍，健全志愿服務供需有效對接和服務長效機制，構建職工服務職工、反哺社會的新機制。通過志愿服務，市總工會將服務延伸進社區，延長到職工8小時工作以外，讓職工深切感受到工會是最溫馨的“職工之家”。
服務思維的轉變，讓職工有了更強的參與感和獲得感，讓工會干部有了更大更廣的作為空間。拓展延伸工會工作領域、夯實社區工會組織建設、創新工會參與社區工作方式等舉措的推出，大大煥發了廈門工會的活力。
職工所望，改革所向。站在新時代的新征程，廈門工會將一如既往，不斷完善維護職工權益制度和機制，探索建立工會服務職工滿意度評價制度，激發基層工會生機活力，努力打通聯系服務職工的“最后一公里”，讓職工群眾成為改革的主角。
亮點
為職工辦實事
市總工會在行動
多年來，市總工會實施了一系列普惠性的為職工辦實事項目:
●春節返廈交通補助活動累計為近40萬名來廈職工發放交通補助5100多萬元
●職工醫療互助保障活動累計有70多萬名職工參加，發放醫療補助5200多萬元
●一大批職工洗衣房、好食堂、好宿舍、燈光籃球場、愛心驛站和職工親子園(暑托班)建成
●率先在全省推行的工會會員服務卡，累計發卡120萬張，職工持卡即可享有公園景點門票5折、10元看電影、開卡送保障、購物消費、工會服務等全方位優惠服務，深受職工歡迎
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破局開路40年
走出特區工會改革實踐之路
1978年，黨的十一屆三中全會召開，改革開放的春風吹遍中國大地，廈門工人運動和工會工作由此開啟新階段。
改革要從機關改起，從自身機構改起，進一步形成眼睛向下、面向基層、職責明確、運轉高效的格局，是工會改革一項標志性、牽引性強的重要基礎工作。從上世紀八十年代起，作為福建省城市工會改革試點城市，廈門結合工會職能，從自身改革做起，重點是逐步實現工會工作由指令活動型向指導服務型轉變，切實做到全面履行領導機關的職責；同時，加強縣、區、局、產業工會建設。從1990年到2000年，市總工會抓住工會兩次換屆的有利時機，加強調整充實各級工會領導班子。
突出工會組織群眾性這一根本特點，把更多普通職工群眾中的優秀代表吸收進工會領導機構，是推進工會改革的一項重要內容。2015年以來，廈門市總工會積極改進市總工會領導機關人員構成，市總工會領導班子實行專職兼職掛職相結合，大幅度提高市總工會全委會、常委會和市工會代表大會代表中勞模、基層工會主席、一線職工的比例。
廈門市工會十五大召開之后，鄭龍枝、馮鴻昌、章威煒等一批來自一線的優秀職工、工會干部進入市總工會領導班子擔任兼職或掛職副主席。另外，各級工會代表大會代表名額進一步向基層和一線傾斜，特別是增加了基層一線職工和非公經濟組織的代表，還增加了農民工代表組成比例，增強了工會組織的廣泛性和先進性，有力推動機構改革。
在全面深化改革的背景下，廈門工會聚焦主責主業，積極推進自身改革，新設立基層工作部等強有力服務職工的部室。2018年以來，廈門市服務業工會聯合會、廈門市制造業工會聯合會等適應廈門產業發展需要的產業工會相繼成立，有效整合資源、集中力量服務職工和基層。改革后市總工會行政編制減少3%、內設機構減少11%。
加強基層工會改革，拓展基層服務職能。加強基層組織的民主參與和監督，推進工會兩化建設進程。市總工會制定了開展整頓建家活動的“實施意見”，加強基層工會和鎮街、園區、社區、行業工會職工服務站建設，推動服務職工體系扁平化，進一步貼近職工、靠前服務。近年來，我市共建成完善了50多個基層職工服務站，進一步構建了覆蓋市、區、鎮(街)的幫扶、維權、服務“三位一體”的職工服務體系。一批年富力強和具有較高文化專業知識、深受群眾信任的干部進入基層工會領導崗位，在推進企業的民主管理、參與企業各項改革中，大膽為職工說話辦事，密切同群眾的聯系，提高了工會的地位和威信，使基層工會組織的活力大為增強。
40年來，廈門工會披荊斬棘，破局開路，帶領職工群眾發揮“主力軍”作用，激活特區經濟發展“一池春水”，探索出一條符合廈門經濟特區特點的工會改革實踐之路。
持續改革創新
工會組織有了更大作為空間
40年來，廈門工會緊緊圍繞中心工作，搶抓機遇，超前謀劃，在政治引領、聚焦主責主業、完善職工服務體系等方面積極努力，把改革成效轉化為服務職工群眾的能力水平，增強職工群眾的獲得感。
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●職工醫療互助保障活動累計有70多萬名職工參加，發放醫療補助5200多萬元
●一大批職工洗衣房、好食堂、好宿舍、燈光籃球場、愛心驛站和職工親子園(暑托班)建成
●率先在全省推行的工會會員服務卡，累計發卡120萬張，職工持卡即可享有公園景點門票5折、10元看電影、開卡送保障、購物消費、工會服務等全方位優惠服務，深受職工歡迎
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