向德國學習2：“隱形冠軍”帶給我們的啟示
????解放思想大討論 學習借鑒篇
常州向德國學習借鑒哪些發展經驗（2）
“隱形冠軍”帶給我們的啟示
中小企業怎樣做強
上世紀80年代，德國著名管理學家赫爾曼·西蒙研究發現，支撐德國出口的企業并非西門子、戴姆勒—奔馳之類的巨頭，而是400多家在各自細分領域默默耕耘并且成為行業領袖的“隱形冠軍”。
赫爾曼·西蒙對“隱形冠軍”的定義是：全球市場占有率第一或第二；年產值在20億歐元左右；鮮為大眾所知（產品客戶主要是企業，并非大眾消費終端市場）。市委黨校科研處處長張丁榕告訴記者，通常，企業會將3%的銷售額用于研發，而這些“隱形冠軍”企業的研發經費占銷售額比例要達到6%；普通大企業平均每千名員工擁有6項專利，而“隱形冠軍”企業是這個數的5倍多。
常州是我國中小企業最為活躍和發達的地區之一。與德國一樣，常州中小企業的數量占全部企業總數的99%，貢獻gdp占比在60%左右。這些中小企業，提供了大量的就業崗位，經營狀況的好壞不僅直接影響經濟運行，還關系到地區的社會發展。
張丁榕說，在支持中小企業發展的全部資金中，德國政府的財政預算資金占70%。德國的“工業4.0”戰略也特別注重吸引中小企業參與，力圖使中小企業成為新一代智能化生產技術的使用者和受益者，同時成為先進工業生產技術的創造者和供應者。
看在常德資企業和更多德國企業
德國企業斯泰必魯斯是全球知名的氣彈簧制造商，占據全球汽車整車廠氣彈簧用量90%的市場份額。記者了解到，斯泰必魯斯在常州設有工廠，氣彈簧在國內整車廠的用量中也超過了50%。
常州斯泰必魯斯負責人田學峰博士告訴記者，無論是市場占有率，還是對品質的極致追求，斯泰必魯斯都是氣彈簧行業的冠軍。
田學峰表示，在一般人看來，企業發展了，也許就會選擇向外延伸，向其他領域拓展，但斯泰必魯斯幾十年來專注于氣彈簧生產，把這個產品做到透。
一個“透”字，有著很深刻的內涵。事實上，常州斯泰必魯斯現有5條生產線，其中3條是汽車用氣彈簧生產線，另2條是工業氣彈簧生產線和電動氣彈簧生產線，多品種、多規格、多批量、系列化做足氣彈簧文章，滿足氣彈簧市場的各種需求。
田學峰說，和斯泰必魯斯一樣，德國很多中小企業都是看準某一個領域或某一個市場，數十年如一日精耕細作，只做一個產品，只研究一個部件，做到世界第一甚至世界唯一。這也是德國擁有全球最強大的中小企業群和“隱形冠軍”的根本原因。
卡爾邁耶中國公司制造總監彼特·邁耶告訴記者，一般來說，德企規模都不大，而且是家族企業居多，卡爾邁耶就是一家有著70多年歷史的家族企業。至今，卡爾邁耶已占據全球經編機行業70%以上的市場份額，秉承的就是創始人卡爾邁耶老先生最初的想法，在經編機行業把產品品質做到極致，成為行業領跑者。
彼特·邁耶說，德國中小企業尤其專注細分市場，它們往往先認準一個市場，然后進入壁壘較高的領域，潛心鉆研，成為行業的no.1（第一）。這樣，既有效降低企業競爭壓力，也有利于長遠發展。
市經信委相關負責人說，全球“隱形冠軍”總數大約2700多家。資料顯示，按照每百萬居民擁有“隱形冠軍”排名，德國居世界第一。在德國“隱形冠軍”的種類中，工業品超過70%，并且近90%是依靠技術領先和質量領先奠定市場領導地位的。
常州怎樣再發力
近年來，常州持續推動科技創新，催生了200多家“隱形冠軍”。當然，這些主要還是在國內市場上的“隱形冠軍”，也有一些是國際市場上的。其中，常州恒立液壓油缸技術穩居全球第一；我國每四臺機器人中，就有一臺是常州制造的；全國石墨烯產業一半天下在常州；全市100多個產品達到世界領先水平；3年來，畝均稅收超千萬元企業由300多家增到500多家。
市經信委相關負責人表示，今年初，常州市政府又下發了《關于促進中小企業健康發展的實施意見》，將通過打造營商環境、破解融資難題、推進創新創業、建立健全服務體系，進一步優化中小企業發展環境，促進全市中小企業發展邁上新臺階。
這位負責人同時也表示，對比德國后工業時代的發展脈絡和經驗，常州要在三方面加大創新力度。一是把握“四新經濟”發展機遇，加強對未來支柱產業的培育，把工業互聯網領域的領先優勢轉化為建設高質量工業明星城市的持久動能；二是圍繞常州的產業特色和優勢，堅持創新驅動不動搖，加大與大院大所合作力度，大力實施高位嫁接，大力進軍資本市場，迅速搶占行業制高點；三是加快建設具有全國甚至全球影響力的創新中心，要以國際化的視野，圍繞有基礎、有優勢、有發展前景的產業，集聚高端創新資源要素，不斷補齊創新短板，為常州培植更多的“隱形冠軍”。
張丁榕也表示，我市在發展思路上同樣十分重視促進中小企業發展，“一手抓重大項目建設，一手抓中小企業發展”的總體要求，就是為了優化中小企業發展環境，引導中小企業專注制造業，潛心技術創新，打造更多的行業“隱形冠軍”。 車玉 孫東青
來源：常州日報
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正確發揮輿論監督作用
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