激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的思想動力
陽煤集團黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)。
陽煤集團一礦黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)。
陽煤集團“百期萬人”大學(xué)習(xí)大培訓(xùn)大提升活動。
陽煤集團“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育理論成果匯編書籍。
走進陽煤二礦，《黨員紅書包》口袋書格外吸引人的眼球。精致而小巧的“紅書包”，不僅攜帶方便，更融匯了知識——翻開扉頁，學(xué)習(xí)檔案、學(xué)習(xí)要求、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)目錄等內(nèi)容分類清晰，一目了然，讓班子成員的學(xué)習(xí)情況和學(xué)習(xí)成果透明、公開，更好地激勵他們主動學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)。而每月6日，成了該礦黨委中心組雷打不動的學(xué)習(xí)日。同時，運用微信、qq……借力“互聯(lián)網(wǎng)+”，中心組學(xué)習(xí)正成為陽煤集團各級黨組織喜聞樂見的“加油站”。
理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，是各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)的重要組織形式，是嚴肅黨內(nèi)政治生活、強化黨性修養(yǎng)的重要內(nèi)容，是運用理論指導(dǎo)實踐和提高科學(xué)決策水平的有效途徑，也是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶頭作用，增強廣大黨員干部學(xué)習(xí)自覺性的組織保證。
黨的十九大以來，陽煤集團黨委緊緊按照中央、省委和省國資委黨委安排部署，充分發(fā)揮理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)統(tǒng)一思想、武裝頭腦，提升素養(yǎng)、凝心聚力的作用，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神引向深入，堅持“學(xué)”為基礎(chǔ)，“做”為關(guān)鍵，把真學(xué)真做塑形象作為黨員干部的衡量標(biāo)準(zhǔn)，把學(xué)做合一促發(fā)展作為檢驗黨員干部的學(xué)習(xí)成效，廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部理論素養(yǎng)進一步提升，思維視野進一步拓寬，工作本領(lǐng)進一步提高,不斷為企業(yè)改革發(fā)展提供思想保障和智力支持。
建章立制 學(xué)習(xí)機制規(guī)范化
制度是學(xué)習(xí)的保障。陽煤集團黨委持續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》《中國共產(chǎn)黨黨委（黨組）理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)規(guī)則》《山西省貫徹<中國共產(chǎn)黨黨委（黨組）理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)規(guī)則>實施辦法》和其他有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團公司實際，進一步規(guī)范集團黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，創(chuàng)新“五個一”學(xué)習(xí)機制，為學(xué)習(xí)提供有力支撐。
抓住一個龍頭。各級中心組組長作為學(xué)習(xí)第一責(zé)任人，要做好學(xué)習(xí)示范，帶頭領(lǐng)學(xué)、帶頭寫體會、帶頭開展調(diào)研。鞏固“陽煤大講堂”“干部在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)”等傳統(tǒng)學(xué)習(xí)平臺，創(chuàng)新“菜單式選學(xué)、積分制管理”的學(xué)習(xí)形式，在借才、借智上做文章，在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)上作表率。
建立一套制度。嚴格堅持中心組學(xué)習(xí)考評制、一人一檔制、季度閱評制和調(diào)研課題制四大制度。著重把季度閱評制、調(diào)研課題制引向深入，做到執(zhí)行制度不走樣、不變形、不打折。
把握一個重點。以學(xué)習(xí)貫徹黨的重大方針政策為重點，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深入貫徹落實黨的十九大精神，不斷增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。
堅持一月一學(xué)。中心組每個月集中學(xué)習(xí)不少于1次，全年不少于12次，每次學(xué)習(xí)時間不少于3個小時。中心組成員以集團公司指定學(xué)習(xí)內(nèi)容為教材，以《習(xí)得》刊登的文章和推薦的其他書目為參考，認真學(xué)習(xí)，深入思考。同時，加強個人自學(xué)，保證個人自學(xué)的時間和質(zhì)量。
開展一次交流。做好會議交流，集團公司黨委每年組織開展一次中心組學(xué)習(xí)交流會，各黨委、直屬黨總支每半年召開一次本單位二級中心組學(xué)習(xí)交流會。開展書面交流，《陽泉礦工》開辟專欄，刊登各級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)心得體會文章，并擇優(yōu)推薦至省級以上黨刊發(fā)表。
創(chuàng)新拓展 學(xué)習(xí)形式立體化
在陽煤集團升華分公司，黨的十九大以來，該公司黨委開展各級黨組織書記公開課活動，結(jié)合當(dāng)前工作重點，按月排定各黨支部書記課程，確保每月至少有一名黨支部書記授課；課后組織聽課的黨員及時填寫評價表并反饋給授課人，達到了中心組學(xué)習(xí)的立體化、閉合化。
同樣，在陽煤平舒公司，該公司黨委線下發(fā)揮牌板、宣講、書籍等傳統(tǒng)陣地優(yōu)勢，線上建立“一網(wǎng)一微兩群一站”平臺，即公司內(nèi)網(wǎng)、黨員之家微信公眾號、黨務(wù)工作群和黨支部書記qq群、“平舒之聲”廣播站，營造了“桌上有讀本、網(wǎng)絡(luò)有消息、路上有廣播、手機有推送”的立體學(xué)習(xí)氛圍。
學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神是當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)。陽煤集團黨委精心謀劃，周密部署，結(jié)合企業(yè)實踐，以“五講五學(xué)”創(chuàng)新宣講形式，通過十九大代表原汁原味講、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講、宣講成員巡回講、專家教授系統(tǒng)講和礦處車間深入講，分層次在全集團開展“學(xué)習(xí)貫徹十九大 開啟陽煤新征程”主題宣講活動。在黨的十九大召開之后的一個多月時間里，陽煤集團從上至下共組織開展十九大精神宣講773場次，其中，集團層面宣講40場次，二級單位開展宣講136場次，基層車間隊組開展宣講597場，60000多名黨員干部職工聆聽宣講。
去年，以“陽煤大講堂”為載體，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)牽頭、菜單選學(xué)、積分考核”的模式，在全集團范圍內(nèi)深入持久地開展了“百期萬人”大學(xué)習(xí)大培訓(xùn)大提升活動。這次培訓(xùn)，形式之新、規(guī)模之大、歷時之長、效果之顯，創(chuàng)造了陽煤集團歷史上的多個第一。通過培訓(xùn)，有效解決了當(dāng)前黨員干部中存在的觀念陳舊、思維固化、能力不足、本領(lǐng)恐慌的問題；通過培訓(xùn)，明顯提升了各級領(lǐng)導(dǎo)干部運用現(xiàn)代管理方法，創(chuàng)新思路，科學(xué)決策的水平；通過培訓(xùn)，不斷提高了廣大黨員干部適應(yīng)市場競爭，應(yīng)對駕馭復(fù)雜局面的能力，使他們在政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)提升的同時，進一步拓寬了視野、提升了境界、錘煉了作風(fēng)，成為陽煤集團改革發(fā)展創(chuàng)新的“領(lǐng)頭雁”“排頭兵”。
據(jù)了解，在歷時7個月的培訓(xùn)中，共計舉辦培訓(xùn)講座796期，組織研討交流172次，編印發(fā)放《學(xué)習(xí)快報》25期，做到了日日有考核，周周有快報，月月有總結(jié)。集團各系統(tǒng)、各板塊，覆蓋各單位、部門的處級干部、后備干部以及黨員業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干組成的主體班次共計7757人次、基礎(chǔ)班次10758人次，共計18515人次參加了培訓(xùn)。其中集團公司副總師級以上領(lǐng)導(dǎo)57人次，副處級以上領(lǐng)導(dǎo)1816人次，科級以上2716人次。集團公司在職副總師級以上領(lǐng)導(dǎo)26人均修滿學(xué)分，集團公司副處級以上領(lǐng)導(dǎo)836人達到了積分10分以上的要求，占全部副處級以上領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)的95%以上。
陽煤集團黨委中心組學(xué)習(xí)四大制度
①學(xué)習(xí)考評制。嚴格考勤制度，每次學(xué)習(xí)實名簽到，如遇特殊情況無法參加學(xué)習(xí)，必須事先請假，事后進行補課；量化考核評先，每半年對各單位中心組成員學(xué)習(xí)情況通報。將中心組學(xué)習(xí)情況納入年度黨建驗收考核中，與業(yè)績考核相掛鉤，與評先評優(yōu)相掛鉤。
②一人一檔制。對中心組學(xué)習(xí)實行檔案式管理，每個中心組成員的學(xué)習(xí)材料、學(xué)習(xí)通知、學(xué)習(xí)記錄本、心得體會、調(diào)研報告等資料全部放入專用檔案盒進行保管。
③季度閱評制。每個季度，組長對中心組成員的學(xué)習(xí)記錄本進行查閱，就學(xué)習(xí)情況進行點評并簽字確認。
④調(diào)研課題制。根據(jù)中心組成員分管業(yè)務(wù)，帶著問題開展調(diào)研，深入現(xiàn)場解決問題，在調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場、抓安全、強管理、提效率上謀思路、出對策。每年年底前，形成高質(zhì)量的調(diào)研報告。
融合延伸 學(xué)習(xí)內(nèi)容多元化
“自強、報國、守信、盡孝、厚德、崇儉、尚義、明禮”這是陽煤二礦黨委將傳統(tǒng)文化納入到中心組學(xué)習(xí)后提煉出的8個主題。他們通過遴選，將上古時代到民國時期的22個典故編撰成《二礦職工道德修養(yǎng)手冊》,列入全礦各級中心組和黨員教育培訓(xùn)計劃，讓傳統(tǒng)文化滋養(yǎng)心靈。
以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為主線,認真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的重大方針政策和習(xí)近平總書記系列重要講話精神。在此基礎(chǔ)上，陽煤集團各級中心組通過學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神研討班開班式上的重要講話精神、十九屆中紀委二次全會精神、全國“兩會”精神，重溫習(xí)總書記視察山西重要講話精神，中心組成員“四個意識”不斷增強，“四個自信”更加堅定。通過學(xué)習(xí)省委書記駱惠寧在省屬國企深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展推進會上的講話精神，中心組成員結(jié)合實際撰寫心得體會，深入基層開展調(diào)查研究，推進國企改革、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的責(zé)任感、緊迫感明顯增強。通過學(xué)習(xí)集團公司“三會”精神，把落實“三會”精神的過程變成大學(xué)習(xí)、大開放、大變革的過程，促進中心組成員研究問題、理清思路、忠誠擔(dān)當(dāng)、攻堅克難。
陽煤新景公司黨委將中心組學(xué)習(xí)與企業(yè)文化有機融合，培育文化認同；與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有機融合，強化工作執(zhí)行；與形勢任務(wù)有機融合，形成示范帶動。
在加強理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際，陽煤集團黨委中心組專題學(xué)習(xí)國企改革、企業(yè)管理、金融業(yè)務(wù)、安全管控等內(nèi)容，邀請中國工程院院士、中國礦業(yè)大學(xué)教授彭蘇萍，山西煤監(jiān)局黨組書記、局長卜昌森，中國工程院院士、中國煤炭科工集團有限公司(煤炭科學(xué)研究總院)首席科學(xué)家康紅普，國內(nèi)著名團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家付祥教授等，圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、瓦斯治理等方面舉辦多場大型專題講座，開拓了思維、拓寬了眼界，增強了本領(lǐng)。
學(xué)以致用 學(xué)習(xí)成果顯性化
學(xué)以致用真正推動企業(yè)發(fā)展才是學(xué)習(xí)應(yīng)有的內(nèi)涵。近年來，陽煤集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部利用中心組學(xué)習(xí)的時間帶頭讀原著、學(xué)原文、悟原理，以學(xué)習(xí)“同心做人 合力做事”企業(yè)核心理念和《改革方法論》為切入點，結(jié)合工作實際撰寫心得體會文章。陽煤集團黨委宣傳部則將精選的141篇優(yōu)秀文章分別匯編為陽煤集團“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育理論成果《同心做人 合力做事》和《唯改革創(chuàng)新者勝》，由新華出版社出版發(fā)行。這兩本書既是陽煤集團“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化落地陽煤的生動體現(xiàn)，又是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，為改革破題攻堅的真實寫照，是陽煤集團中心組學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)成果顯性化的扛鼎之作。
借助理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)平臺，各級領(lǐng)導(dǎo)干部研究本單位安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的問題，想辦法，謀思路，解對策，走出了一條具有陽煤特色的高質(zhì)量發(fā)展新路。
堅持安全綠色智能化開采，在推動煤炭生產(chǎn)革命的進程中，陽煤集團加快了七元、泊里、西上莊等7座500萬噸煤礦手續(xù)辦理和開工建設(shè)，進一步提升先進產(chǎn)能占比。堅持以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，大力推廣地質(zhì)精準(zhǔn)探測、“三高一低”支護、煤炭精準(zhǔn)開采等一攬子技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)煤炭開采技術(shù)革命。提升礦井生產(chǎn)自動化水平，推廣巖巷掘進機、智能巡檢機器人等一流技術(shù)裝備，實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)無人值守、少人值守；充分運用“管理一張網(wǎng)、技術(shù)一張圖”，打造數(shù)字礦山和智能礦井，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)運營“看得見、管得了、控得住”。
堅持清潔高效低碳化利用，在推動煤炭消費革命的實踐中，煤化工以氣化為龍頭，陽煤與中國運載火箭技術(shù)研究院深化合作，變對手為隊友，合力打造全球煤氣化的頂級供應(yīng)商和氣化島，引領(lǐng)全球氣化行業(yè)的發(fā)展等。煤電鋁利用山西處于“煤窩、電窩、鋁窩”的資源優(yōu)勢，陽煤加快推進百萬噸鋁鎂合金構(gòu)件智能制造產(chǎn)業(yè)化項目，推動山西鋁鎂工業(yè)由初級原料向精深產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；要推進增量配電網(wǎng)建設(shè)，從根本上解決鋁業(yè)成本效益問題。
堅持以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。充分發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)業(yè)平臺、資本平臺、技術(shù)孵化平臺作用，匯集和整合全國乃至全球優(yōu)勢資源、優(yōu)秀人才為我所用，用市場換技術(shù)、用市場換產(chǎn)業(yè)，積極培育科技含量高、市場潛力大、盈利能力強、成長空間好的大項目、好項目、強項目。煤層氣制造金剛石項目加速推進；氣凝膠項目培育產(chǎn)值超百億元的新材料產(chǎn)業(yè)……用足非常之力，堅守恒久之功，陽煤集團理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)確保了陽煤集團各項改革措施的落地見效。
“欲窮千里目，更上一層樓”。理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)使陽煤集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部及主要負責(zé)同志的政治素養(yǎng)和理論水平有了很大提高，成為企業(yè)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的思想動力。在企業(yè)改革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整的攻堅時期，全體干部職工正是通過不斷地學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，實踐、實踐、再實踐，克服“本領(lǐng)恐慌”、化解“能力危機”，團結(jié)一致，苦干實干，在建設(shè)安全、廉潔、高效、低碳、綠色、共享新陽煤的征程中做出應(yīng)有的貢獻！(梁海濤 李華 曹宏杰)
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