“三個年”里讀邯山 ——邯山區(qū)“質(zhì)量年、督查年、落實年”系列報道（一）
□本報通訊員 韓艷萍 魏曉光 代國祥 記者李輝
6月5日，坐標(biāo)北京，在“京津冀協(xié)同發(fā)展邯鄲市邯山區(qū)產(chǎn)業(yè)招商推介會”上，邯山區(qū)7個項目成功簽約，總投資173億元。之前，邯鄲華耀城與大梅沙奧特萊斯成功“牽手”，邯鄲林安智慧商貿(mào)物流城正式開園，一大批重大產(chǎn)業(yè)支撐項目開業(yè)運營或落戶邯山；
“雙違”整治累計拆除違法建筑89.3萬平方米，其中老舊小區(qū)拆違“八步工作法”得到市領(lǐng)導(dǎo)批示肯定；
在“三美兩河一渠”建設(shè)整治現(xiàn)場，在“雙創(chuàng)雙服”廠區(qū)車間，在大氣污染防治的犄角旮旯，在東區(qū)建設(shè)的火熱一線……邯山干部忙碌的身影晝夜可見。
干部在拼，發(fā)展在加速，邯山區(qū)“質(zhì)量年、督查年、落實年”勢如破竹。
精心擘畫“三個年”
把脈拉弦定大盤。
經(jīng)歷區(qū)劃調(diào)整后，2018年的邯山區(qū)已處于加快融合發(fā)展的關(guān)鍵期、發(fā)展活力充分迸發(fā)的戰(zhàn)略機(jī)遇期。
不負(fù)新時代，搶抓新機(jī)遇。區(qū)委書記喬向華、區(qū)長張才芳大手筆對全區(qū)工作謀篇布局。
在區(qū)委九屆三次全會上，明確了“三三六六”工作主線，即把2018年定為質(zhì)量年、督查年、落實年，堅決打贏三大攻堅戰(zhàn)，全力打好六場硬仗，強(qiáng)化黨建六項保障，其中，開展質(zhì)量年、督查年、落實年“三個年”，又是貫穿全年工作的重點。
喬向華說：“‘三個年’是有機(jī)整體，質(zhì)量是核心，督查是手段，落實是目的，主要是圍繞高質(zhì)量發(fā)展，把‘督查’和‘落實’的重點聚焦到‘商貿(mào)強(qiáng)區(qū)、美麗邯山’建設(shè)的各項具體工作中。”
質(zhì)量年。推動經(jīng)濟(jì)、社會等高質(zhì)量發(fā)展。重點打贏防范化解重大風(fēng)險、精準(zhǔn)脫貧、污染防治三大攻堅戰(zhàn)，打好“一帶五區(qū)四商圈”“三美兩河一渠”建設(shè)、鞏固創(chuàng)城成果、改革開放和“雙創(chuàng)雙服”、城市建設(shè)和棚戶區(qū)改造、改善民生“六場硬仗”，強(qiáng)化黨建六項保障。
督查年。把“三三六六”作為“督查年”重點，聚焦“三大攻堅戰(zhàn)”“六場硬仗”和黨建六項保障，不聽匯報看現(xiàn)場，不看過程看結(jié)果。按照年度計劃和階段性督查安排，建立臺賬，排隊通報，銷號管理。以清單管理、回訪督查、聯(lián)合督查、落實情況報告、核查復(fù)核、督促整改六項制度連續(xù)督導(dǎo)、跟蹤問效。
落實年。“三個年活動”總指揮部下設(shè)15個分指揮部，分別由一名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓總。建立定期調(diào)度、協(xié)調(diào)聯(lián)動、定期反饋、聯(lián)絡(luò)人碰頭四項制度，細(xì)化任務(wù)，跟蹤要賬，量化打分，獎懲問責(zé)，倒逼全區(qū)干部爭先恐后推動工作變實效。
“三個年”活動環(huán)環(huán)相扣，戰(zhàn)役式推進(jìn)，以善作善成推動經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展，形成體系。
“四問”問出新激情思路明朗天地寬。
有了“三三六六”工作主線，有了“三個年”任務(wù)要求，方向明了，動力有了，如何高效推進(jìn)？調(diào)度會上給每位區(qū)領(lǐng)導(dǎo)提出了“四問”：干什么？怎么干？干到什么程度？干出什么效果？
圍繞“四問”，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)逐一“過堂”，明思路、明任務(wù)、明舉措、明時限。
2月28日，邯山區(qū)“雙創(chuàng)雙服”動員部署暨2018年重點工作推進(jìn)會上，形成“1+30+1”體系，“八件硬事”件件直擊重點，所有單位表態(tài)發(fā)言。
3月23日，區(qū)委常委（擴(kuò)大）會上，書記點評，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)就2018年工作匯報發(fā)言，亮出清單；
4月17日，邯山區(qū)“質(zhì)量年、督查年、落實年”活動推進(jìn)會上，11會合一，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)就分管工作逐一詳細(xì)安排，定實舉，抓實效，增壓力。
喬向華說：“清楚亮出全年要干什么、亮出每個階段的具體小目標(biāo)和工作舉措，知道哪個時間段要完成什么，倒排時間工期，清清楚楚，就會自然而然地拉滿弓、繃緊弦。”
壓力與動力并存，5月份以后，時間留給干部集中精力推進(jìn)和落實。
圍繞大目標(biāo)和小詳單，干部干勁十足，工作熱火朝天。
重點項目建設(shè)工作是這樣干的：每周六召開調(diào)度會雷打不動，在項目建設(shè)和招商引資一線研究解決問題；分包區(qū)領(lǐng)導(dǎo)每周至少抽出一天時間協(xié)調(diào)項目建設(shè)中的問題。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分包、科級干部盯辦幫辦，直至項目投產(chǎn)達(dá)效。今年計劃新開工項目8個，竣工項目4個，竣工投產(chǎn)項目4個。
“雙創(chuàng)雙服”工作是這樣干的：開展扶工助企活動，每季度組織1次市場主體和群眾參加的座談會；搭建創(chuàng)新平臺，目前新增市場主體4872戶。培育總部經(jīng)濟(jì)等新興產(chǎn)業(yè)，加速“一帶五區(qū)四商圈”建設(shè)，推進(jìn)浙江商貿(mào)城等項目投入運營。“雙創(chuàng)雙服”與市場主體培育等30項重點工程齊頭并進(jìn)，全程清單式管理。
大氣污染治理工作是這樣干的：利用先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備、制度等進(jìn)行科學(xué)防控，實施網(wǎng)格化管理，從源頭巡防控制污染源，讓大氣污染“無處遁形”。 ……
高效的“問政會”，緊鑼密鼓的推進(jìn)現(xiàn)場，場內(nèi)場外，繁忙有序，折射出全區(qū)群策群力的心勁、滾石上山的韌勁、攻城拔寨的拼勁。
干出“邯山新速度”
風(fēng)正勁足正揚帆。
提升“精氣神”，按下“快進(jìn)鍵”。“三個年”里看實干，催生出一個又一個“邯山新速度”。
在邯山區(qū)，從領(lǐng)導(dǎo)干部到一般干部，都在以奔跑沖刺的狀態(tài)真抓實干，所有干部的《工作日志》月審年評，深入開展“五大行動”……
在邯山，總能感覺到有一種激情在燃燒，總有一種“一天當(dāng)作兩天干，甩開膀子拼命干”的猛勁和時不我待的緊迫感。
4月26開始，喬向華帶領(lǐng)一班人放棄節(jié)假日，連續(xù)5天遍訪229戶貧困戶，家家進(jìn)門、戶戶定策，通過幫助貧困戶發(fā)展手工藝微加工、發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)等途徑，今年年底前確保全區(qū)貧困人口全部脫貧，現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下在全市率先實現(xiàn)全域消除貧困。
“五一”不休，區(qū)長張才芳帶領(lǐng)有關(guān)人員一線現(xiàn)場督導(dǎo)大氣污染防治工作，研究重點項目建設(shè)，查看“雙違”暨“一區(qū)三邊”整治工作，通過長效管理，該區(qū)要實現(xiàn)全域違法占地、違章建筑“清零”。
連日來，每天早晨6點，區(qū)委副書記李俊朝就沿途查看河渠整治，在此基礎(chǔ)上健全了24小時巡河長效機(jī)制。
其他區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，所有鄉(xiāng)村干部，繼續(xù)“以街路為指揮部”，以“樓院為辦公室”，以高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率“三高”投身工作一線——重落實成為“風(fēng)向標(biāo)”，抓落實成為“主旋律”。
國瑞·萬達(dá)商業(yè)廣場建設(shè)、東區(qū)建設(shè)……“八件硬事”，全是重大工程，全是“老大難”工程，如今一件件快馬加鞭，都在披荊斬棘中有了新進(jìn)展。
比干勁，比能力，比進(jìn)度，比業(yè)績，“三個年”激發(fā)活力一片。上半年，該區(qū)共實施重點項目77個，其中，美的商業(yè)綜合體、通盛電力設(shè)備制造等17個項目新開工，華耀城、浙江商貿(mào)城等60個續(xù)建項目進(jìn)展順利，林安燈飾城、糖人街等11個項目提前竣工投產(chǎn)或投運；東區(qū)建設(shè)進(jìn)展迅速；光伏產(chǎn)業(yè)扶貧項目全部并網(wǎng)發(fā)電，覆蓋該區(qū)所有建檔立卡貧困戶。
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筑牢抵御毒品防線我市持續(xù)推進(jìn)全民禁毒工程建設(shè)
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喬向華說：“‘三個年’是有機(jī)整體，質(zhì)量是核心，督查是手段，落實是目的，主要是圍繞高質(zhì)量發(fā)展，把‘督查’和‘落實’的重點聚焦到‘商貿(mào)強(qiáng)區(qū)、美麗邯山’建設(shè)的各項具體工作中。”
質(zhì)量年。推動經(jīng)濟(jì)、社會等高質(zhì)量發(fā)展。重點打贏防范化解重大風(fēng)險、精準(zhǔn)脫貧、污染防治三大攻堅戰(zhàn)，打好“一帶五區(qū)四商圈”“三美兩河一渠”建設(shè)、鞏固創(chuàng)城成果、改革開放和“雙創(chuàng)雙服”、城市建設(shè)和棚戶區(qū)改造、改善民生“六場硬仗”，強(qiáng)化黨建六項保障。
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落實年。“三個年活動”總指揮部下設(shè)15個分指揮部，分別由一名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓總。建立定期調(diào)度、協(xié)調(diào)聯(lián)動、定期反饋、聯(lián)絡(luò)人碰頭四項制度，細(xì)化任務(wù)，跟蹤要賬，量化打分，獎懲問責(zé)，倒逼全區(qū)干部爭先恐后推動工作變實效。
“三個年”活動環(huán)環(huán)相扣，戰(zhàn)役式推進(jìn)，以善作善成推動經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展，形成體系。
“四問”問出新激情思路明朗天地寬。
有了“三三六六”工作主線，有了“三個年”任務(wù)要求，方向明了，動力有了，如何高效推進(jìn)？調(diào)度會上給每位區(qū)領(lǐng)導(dǎo)提出了“四問”：干什么？怎么干？干到什么程度？干出什么效果？
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3月23日，區(qū)委常委（擴(kuò)大）會上，書記點評，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)就2018年工作匯報發(fā)言，亮出清單；
4月17日，邯山區(qū)“質(zhì)量年、督查年、落實年”活動推進(jìn)會上，11會合一，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)就分管工作逐一詳細(xì)安排，定實舉，抓實效，增壓力。
喬向華說：“清楚亮出全年要干什么、亮出每個階段的具體小目標(biāo)和工作舉措，知道哪個時間段要完成什么，倒排時間工期，清清楚楚，就會自然而然地拉滿弓、繃緊弦。”
壓力與動力并存，5月份以后，時間留給干部集中精力推進(jìn)和落實。
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干出“邯山新速度”
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在邯山區(qū)，從領(lǐng)導(dǎo)干部到一般干部，都在以奔跑沖刺的狀態(tài)真抓實干，所有干部的《工作日志》月審年評，深入開展“五大行動”……
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