【爭(zhēng)先進(jìn)位大趕超】云和“雙向掛職”鍛造“趕超尖兵”
16名政企人員“角色互換”
云和“雙向掛職”鍛造“趕超尖兵”
麗水新聞網(wǎng)訊 最近，云和縣經(jīng)濟(jì)商務(wù)局黨支部一支部委員毛昌財(cái)在云和和一實(shí)業(yè)有限公司掛職總經(jīng)理助理，他一邊跟隨企業(yè)主深入企業(yè)生產(chǎn)一線了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，一邊將工作內(nèi)容一五一十記錄在“雙向掛職”記錄本上。在他的服務(wù)筆記中，寫上了滿滿的工作記錄，還計(jì)劃著為企業(yè)謀劃零地技改項(xiàng)目以及結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況羅列著各項(xiàng)工業(yè)補(bǔ)助政策。
毛昌財(cái)是云和首批16名政企“雙向掛職”人員之一，在為期半年的掛職時(shí)間里，他身上肩負(fù)著兩個(gè)使命：把黨委政府的政策和服務(wù)送到企業(yè)去，把企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中面臨的困難和需求帶回來。
而作為新生代企業(yè)家代表，云和縣半球?qū)崢I(yè)有限公司總經(jīng)理邱振宇和其余7名企業(yè)家也同時(shí)踏上了“掛職征程”。他們也同樣有重任在身：這半年時(shí)間里，8名企業(yè)掛職代表需要了解政策形勢(shì)和政府工作流程，同時(shí)將企業(yè)的市場(chǎng)化思維及高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作模式帶到部門去。
一來一往之間，云和縣委的目的已十分明確，“麗水之問振聾發(fā)聵，云和要全力踐行‘爭(zhēng)先進(jìn)位大趕超’，以市委‘大調(diào)研’‘大學(xué)習(xí)’‘大抓落實(shí)’為契機(jī)，創(chuàng)新平臺(tái)，讓政企之間實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，助力云和的‘八大行動(dòng)’。”云和縣委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，這是云和第一次嘗試政企雙向互動(dòng)，這個(gè)創(chuàng)造性平臺(tái)今后將會(huì)成為常態(tài)。
不同于許多地方“走馬觀花”式的掛職，云和的“雙向掛職”絕非走過場(chǎng)、搞形式。“首批掛職人選和掛職地點(diǎn)，我們都經(jīng)過了反復(fù)審核比對(duì)，最后經(jīng)崗位匹配、雙方需求及協(xié)商，確定了最終人員。”云和縣委統(tǒng)戰(zhàn)部相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，掛職人員到崗后也不會(huì)“脫管”，還有組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)“三雙眼睛”盯著干部，他們做了什么，想做什么，組織都會(huì)定期了解。“掛職結(jié)束后，我們將以成果論英雄，對(duì)其進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為干部任用及企業(yè)家評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。”
時(shí)間雖短，“雙向掛職”卻已經(jīng)在云和政企兩界達(dá)成共識(shí)——通過雙向掛職，積極促進(jìn)了“親”“清”政商關(guān)系發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了黨員干部鍛煉、黨建工作、人才培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展的“四贏”。
“黨委政府是大趕超的‘引路人’，企業(yè)是大趕超的‘排頭兵’，兩者之間只有加強(qiáng)溝通和學(xué)習(xí)，大趕超的路子才能越走越寬，大趕超的步子才能越邁越開。”云和縣委相關(guān)負(fù)責(zé)人說，下一步，云和將繼續(xù)做好雙向掛職干部的跟蹤管理，讓他們“派得進(jìn)、用得起、受歡迎”，成為云和趕超路上的“精兵強(qiáng)將”。
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