劉在文：用新思維新作為建設全媒體集群 更好履行主流媒體職責使命
用新思維新作為建設全媒體集群
更好履行主流媒體職責使命
遂寧市廣播電視臺黨組書記、臺長 劉在文
2016年2月，習近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會上發表重要講話，把黨的新聞輿論工作的定位提升到治國理政、定國安邦的戰略高度，為新聞輿論工作的職責使命、發展方向、工作內容、工作要求作了一系列重要闡述。以習近平總書記重要講話為指引，遂寧市廣播電視臺逐步建成了融廣播、電視、報紙、刊物、網站、手機臺、官方微博、微信公眾號、iptv等傳統媒體和新型媒體于一體的全媒體集群，形成了以新聞、社教、經濟、文藝、影視劇為主的完整節目格局。
特別是黨的十九大以來，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，遂寧市廣播電視臺高度重視傳播手段的建設和創新，更好地發揮全媒體集群作用，圍繞辦成市委、市政府更加放心和人民群眾更加滿意的黨臺這一目標進一步理清思路，明確了著力點。
用新思維和新方式講好遂寧故事，更好地提高黨的新聞輿論傳播力引導力影響力公信力
習近平總書記強調，黨和政府主辦的媒體是黨和政府的宣傳主陣地，必須姓黨；隨著形勢發展，黨的新聞輿論工作必須創新理念、內容、體裁、形式、方法、手段、業態、體制、機制，增強針對性和實效性。這就要求新聞輿論工作必須牢牢把握工作主動權，適應新形勢，實現新發展。
一是堅持正確輿論導向，充分發揮黨媒主旋律正能量作用。始終堅持守土有責、守土負責、守土盡責，把導向管理貫穿于遂寧市廣播電視臺全媒體集群新聞輿論工作全過程，堅持以正確輿論引導人，弘揚主旋律，唱響正氣歌，傳播正能量；始終堅持“思想、深度、價值、引領”的維度，講好遂寧故事，傳播好遂寧聲音，做到搶先占領、積極利用，掌握主動權、打好主動戰。把堅持正確導向貫穿到新聞采集、撰寫、編輯、制作、發布各個環節，層層把關、人人負責。
二是推進媒體產品供給側結構性改革，新聞生產堅持本土化和原創性。針對遂寧地區廣播、電視、報刊、網絡的市場空缺策劃創新性的節目欄目，滿足以前未能實現的需求并引致新的需求，實現媒體產品供給在保持中高速增長的同時向中高端邁進。圍繞“增品種、提品質、創品牌”，支持各個欄目推行節目創新和有效供給，推動節目生產走向精品化。市級廣播電視臺的優勢在于本土化和接地氣，因此要發揚本土優勢和原創精神，以本土化和原創性吸引更多的觀眾聽眾讀者，提高節目欄目的收視率、收聽率、閱讀率和點擊率。大力推行“訂制宣傳”產品，提升媒體的服務性和傳播的精確性。
三是始終堅持內容為王，打造一批電視、電臺、報刊、新媒體品牌節目和欄目。始終堅持以內容創新為根本，堅持品牌戰略，把《遂寧新聞》《新聞零距離》《今日資訊》《陽光問廉》《陽光政務》《遂寧春晚》《少兒春晚》等欄目打造成為品牌節目，形成品牌欄目集群。讓文化休閑娛樂類欄目變得更加風趣，在輕松氛圍中凸顯智慧元素，讓受眾在娛樂之余享受到更鮮活的資訊，收獲有用的信息。進一步提高《遂寧新報》《天下遂商》雜志的品牌影響力，將遂寧傳媒網打造成遂寧地區第一視音頻網站，將直播遂寧手機臺打造成為遂寧地區第一手機移動端。
用新觀念和新技術推進媒體融合，更好地構建一次采集多次生成多渠道傳播的融媒體生產傳播格局
習近平總書記強調，推動傳統媒體和新興媒體融合發展，要強化互聯網思維，堅持傳統媒體和新興媒體優勢互補、一體發展，堅持先進技術為支撐、內容建設為根本，形成立體多元、融合發展的現代傳播體系。
一是加強媒體融合硬件建設，為創造遂寧市廣播電視臺3.0時代奠定基礎。近年來，我臺已投入2700多萬元實施了媒體融合數字化改造一、二期工程，采、編、制、播全部實現了數字化、網絡化及高清化，并正向全面實現it化、ip化、云化邁進。我臺是在全國率先運用大數據、云計算實現全媒體融合并全面投入使用的地市級廣播電視臺，是全國第一個電視高標清同播方案通過國家廣電總局審查的地市級電視臺，并被評為四川省媒體融合先進單位。目前，我臺正在加速推進媒體融合數字化改造三期工程和融媒體中心建設，有望在兩年內跨入廣播電視3.0時代。
二是自主創新以“直播遂寧”為龍頭的新媒體矩陣，打造遂寧地區新媒體品牌。2017年11月，直播遂寧聯盟暨直播遂寧手機臺和遂寧傳媒網2.0版成功上線，構建了以直播遂寧手機臺和官方微博微信公眾號為核心，臺內觸摸遂寧、無線遂寧、聽遂寧、遂寧新報微信及代建代營的新媒體為外延的遂寧市廣播電視臺新媒體矩陣，圍繞遂寧本土新聞內容，為用戶進行“文本”“圖片”“視頻”“廣播”的多樣化呈現。目前，直播遂寧“兩微一端"憑借新媒體報道特色，正不斷優化、豐富全臺主題新聞報道形式。例如，在“7.11”涪江特大洪水宣傳報道中，通過全天候24小時實時推文、直播、評論等方式輔助新聞報道，滿足了各階層受眾的信息需求。
三是探索新舊媒體融合機制，構建融媒體生產傳播格局。按照“中央廚房”理念，新聞信息全面實現“先網后臺”“移動優先”，即全媒體新聞信息在第一時間以“碎片”方式在直播遂寧手機臺、官方微博微信微視等新媒體平臺推送，并實時滾動發布；接著，遂寧傳媒網用最快的速度將文字、圖片、視頻信息進行整合發布，并開辟相關新聞討論帖供網友雙向互動；然后在每晚廣播、電視上呈現；最后，每周、每月的報紙、期刊進行深度報道，構建一次采集、多次生成、多渠道傳播的融媒體生產傳播格局。
用新機制和新舉措提高人才素質，更好地造就一支黨和人民放心的新聞輿論工作隊伍
習近平總書記強調，媒體競爭關鍵是人才競爭，媒體優勢核心是人才優勢。按照中、省、市《關于深化主要新聞單位采編播管制度改革的實施方案》的通知精神，建設高素質專業化新聞人才隊伍。
一是創新人員使用機制。變身份管理為崗位管理，原有在編在崗人員身份作為檔案身份保留，探索形成更加公平公正和充滿活力的管理機制，實行采編播管崗位不使用編制的人員和原有使用事業編制的人員同崗同工同待遇同獎懲，特別是在政治待遇、職稱評聘、職務升遷上與事業編制人員同等對待。
二是創新績效分配機制。建立和完善以績效管理為核心的薪酬分配體系，實行以崗定薪、一崗一薪、崗變薪變、量化考核。按節目生產的質和量，核算績效工資到人頭，真正體現按勞分配、多勞多得、優質多得。
三是創新培養全媒體人才。打造一批名記者、名編輯、名主持人、名策劃師，培養一大批全媒體人才。進一步強化全媒體思維，根據不同媒體產品、不同受眾人群，采用不同的新聞呈現方式，培養和引進適應媒體融合發展、采編流程再造的具有“多媒體”素質的復合型人才隊伍。
四是創新運行體制。繼續堅持和深化事業單位性質企業化管理體制，進一步改革和完善一體化運營管理機制。緊緊圍繞市委、市政府中心工作，立足廣電事業的發展和產業的提升，把傳統化、行政化、機關化的思維觀念轉變為集團化、市場化、企業化的發展理念。大力推動廣電傳媒事業和廣電傳媒產業轉型發展、創新發展、跨越發展，形成產業支撐事業、事業促進產業、事業產業協調發展的新常態。
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