2018年5月31日下午,集團公司副總裁朱愛民主持召開城投集團5月份項目調度會。集團董事韓灶義,技術總監、工程部及各責任單位分管領導或項目負責人參加了會議。
會上,工程部通報了1-5月份26個重點項目進展情況及項目投資、固投完成情況,各項目責任單位就項目推進中存在的問題進行了梳理匯報。
會議就下一步加快推進集團重點項目建設做出了部署安排:一是加強領導,明確分工:集團兩位分管項目建設的領導,一位主抓項目前期工作,一位主抓已開工項目進度,技術總監統籌協調項目招標工作,工程部統籌調度項目建設。二是完善項目督查機制:將項目月調度會調整為每周一至兩次的項目現場督查,重點督查未開工項目前期手續辦理進度,已開工項目安全、質量、進度等情況,了解項目推進過程中的問題。三是解決問題抓開工:明確項目各責任單位的主體責任,分管領導及相關部室主動配合協調,破解制約瓶頸,加快推進項目前期手續辦理,力爭未開工項目按進度開工。特別是針對三水廠、南部城鎮群水務一體化調度中心的規劃手續批復問題,停車場項目棚改征遷問題等,要提前做好預案,推動項目早開工。四是加強調度抓在建項目進度:對已開工的在建項目,對照年初計劃,倒排時間節點,加強調度和協調,確保按集團確定的計劃完成建設任務。五是完善手續抓固投入庫:堅持項目推進與項目入庫兩手抓,完善項目固定資產入庫申報條件和手續,積極推進自營性項目建設,力爭自營性項目形成固定資產投資,確保集團投資建設的項目做到應報盡報、應統盡統。六是做好項目謀劃:要根據集團轉型發展的要求,提前謀劃好2019年的建設項目,以項目為支撐,推進城投集團可持續發展。(城投集團供稿)
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