中電神頭修舊利廢“擠”效益提升經營績效

9月份以來，中電神頭圍繞年度“不虧損”的奮斗目標，堅持大處著眼穩健經營、小處著手聚沙成塔的工作思路，抓住設備檢修、日常維護等關鍵環節，在修舊利廢降成本方面深挖內潛，努力降低設備維修費用，提高設備使用率，確保經營目標的順利完成。
9月11日，在該公司燃運部，一場修舊利廢的活動正如火如荼。“重新對這些照明燈具的觸發器、整流器、電容等檢查一下，對接線重新布置，還能再次使用”，燃運部電維班班長楊軍手里拿著幾個從照明區域拆下來燈泡如獲至寶。“修舊利廢的過程其實是員工相互學習、實踐、創新的好機會”，該部電維班班組技術員李金旺說到。“一些生產備件在正常使用、運行時，員工不方便對其內部結構、工藝性能等進行深入細致的研究，而在修舊利廢過程中，員工可以放開手腳、仔細拆裝、認真分析其內部結構，對產生廢舊的原因進行探究，思考如何通過優化改進，有效避免或減少同類廢舊物品的產生，還可通過部件更換等手段對廢舊物品進行修復，實現綜合利用。在此過程中，增強了員工的分析、判斷、改進、創新能力，使員工的技能水平和綜合分析能力得到鞏固和提升。”
據了解，該燃運部在修舊利廢活動中，通過對拆除的廢舊輸送皮帶進行導料槽制作、照明燈具重新組裝、移動檢修電源繞線盤修復等，既提高了員工的維修技能，又增強了員工成本節約意識和創新創效意識，逐步樹立起“節支等同增收，修舊就是創效”的管理理念，確保了燃運設備安全、穩定、經濟、高效運行，成為該公司戮力同心“擠”效益、提升企業經營績效的一個縮影。

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