【《高端訪談》全員大調研，當好答卷人】聚焦實體經濟①：25年，專心做好一把水平尺
金華新聞網４月１８日消息 記者 賈振偉／文 鐘路／攝影 蔣曉珊／主持 胡淳華 張輝 余琛／攝像
今年２月下旬以來，全市上下開展“不忘初心、牢記使命，當好新時代金華答卷人”大調研，為加快推進現代化都市區建設，打造全省高質量發展的重要增長極提供有力支撐。
本周起，中心推出特別策劃“全員大調研，當好答卷人·聚焦實體經濟”系列，邀請我市部分實體企業掌舵人做客訪談直播間，分享企業發展經驗，發現困難和問題，探討解決方案，在全社會營造振興實體經濟的良好輿論氛圍。該系列首期邀請的嘉賓是：浙江東精集團有限公司董事長吳東明。
做好定位，確保企業獲得持續發展
浙江東精集團有限公司的前身是浙江東方精工量具有限公司，創立于１９９４年。現企業已發展成為生產規模全球最大，制造技術國內最先進，檢測技術完善的水平尺制造商。
從起步到生產規模全球最大，“東精”發展的秘密是什么？吳東明表示，對一個企業來說，如何定位事關重大，“東精”從一開始就做好了產品質量定位、市場定位和管理定位，這是企業發展２０多年來積累下來的重要經驗。
“東精”將質量目標定位在專業級，不斷向以色列、美國、德國、日本等發達國家的優秀同行學習、借鑒，經過不懈努力，現在公司產品已進入美國、歐洲的前三大超市，并且全部上了顯位貨架。由于產品質量好，售后服務好，每年在德國科隆五金展和一年兩屆的廣交會上，攤位上常出現客戶排隊等候洽談的場面。
產品質量的不斷提高，使得公司更有信心，將所有產品市場定位在歐、美、日等先進發達國家。公司通過加強國際貿易、產品開發和人才培養，實現了從“市場要什么我們生產什么”，到“我們生產什么市場賣什么”的根本轉變。現已與德、美、日同行全面合作，優化了客戶群，有效地改善了產品結構，贏得了國內外客戶的普遍信任。
產品有了，市場有了，如何保證產品質量的持續穩定和提高，怎么改善和提高售后服務成為首要問題。為此，公司努力通過了ｉｓｏ９０００質量保證體系認證；制定直接崗位責任人制度，規定所有員工執行“日清”工作法；并逐步形成了富有特色、行之有效的企業管理制度。“管理的關鍵在細節，一件事有一百個細節，就要把一百個細節都做好，來不得半點馬虎。”吳東明說。
企業有了良好的產品質量定位、市場定位和管理定位，便能更好地整合各種資源，用質量、誠信和高效開拓市場，贏得客戶，獲得長足發展。
補齊短板，打造全球最強水平尺制造商
今年二月以來，全市上下開展全員大調研，“東精”乘機在企業內部查找問題和短板，研究解決方案，加快推進企業發展。吳東明介紹，目前公司一線操作工和技工型人才短缺，很大程度上影響了公司的產能和技改進度。接下來，公司將通過校企合作，建立博士站等方式，進一步加大對技術團隊的培養，通過技改和生產自動化解決一線操作工短缺問題。
“最大的短板是公司尚未很好地實現‘四化’。”吳東明說，近年來，“東精”著力加快“兩化”融合，促進企業轉型升級，已完成“兩化”融合貫標，成為省級“兩化”融合示范試點企業。下一步，將力求實現產品設計標準化、企業管理信息化、生產過程自動化、操作行為規范化，把公司打造成全球水平尺測量行業最強的專業化制造商。
吳東明介紹，“東精”要通過產品設計標準化，實現設計理念與國際市場同步，設計步驟信息化；借助ｐｌｍ（產品生命周期管理）系統，整合產品設計的規范化、精度同步化等，以延長產品生命周期。
在企業管理信息化方面，２００３年公司就引進了ｅｒｐ（企業資源計劃）系統，２０１０年深化ｅｒｐ應用。通過長期的優化及深化應用，訂單交期達成率維持在９０％以上，有效支撐了企業的業績增長；庫存準確率已達到９８％以上，欠料情況明顯減少。實行ｅｒｐ信息化閉環管理后，為公司有效地減少流動庫存１５００多萬元，盤活了倉儲和流動資金，經濟效益顯著，為提高市場競爭力打下了堅實的基礎。
在生產過程自動化方面，２０１２年以來，公司一直致力于生產技改，目前有機械設備的車間自動化生產率均達８０％以上。原來注塑車間需要６５臺機器２４小時開機，還有員工１６０人。實施生產自動化后，只需３４臺機器１１個小時開機，員工２８人，僅用電就節約了１０萬度，總體成本降低了５０％。
此外，公司力求實現操作行為規范化。通過建立崗位規則，讓每一名員工執行日清工作法，確保不遺留一個零件，減少生產過程中的浪費。同時，努力做到倉庫零庫存，工序零庫存。
嘉賓與網友互動交流
“精益求精，細節求精”，“東精”的這一企業精神是如何落實的？
很多年前，我當學徒時是做精密零部件的，從那時起就養成了精益求精的職業習慣。如今，作為企業掌舵人，我努力以身作則，以精益求精的態度來做好每一項工作，做好員工的帶頭人。在企業經營方面，要求產品設計、生產等環節要做好每個細節；要求每名員工把精益求精的精神轉化為日常行為；將“標準化”落實到企業的每個角落。
作為行業領跑者，您對其他實體企業有何建議？
自動化、信息化、標準化，是實體企業未來發展的“必經之路”。所以，我建議廣大實體企業經營者努力做好“三化”融合；同時，要耐得住寂寞，發揚工匠精神，把企業做成“百年老店”。
對金華來說，“振興實體經濟”有何意義？
我是做外貿的，從全世界范圍看，發達國家、繁榮城市的實體經濟都很好，換句話說，實體經濟是一個國家或一座城市的基礎和實力所在。因此，“振興實體經濟”的政策對金華來說是個大利好，對金華的實體企業是個巨大的機遇。實體經濟振興，意味著金華和金華的百姓會更強大、更富裕。
金華要實現實體經濟振興，政府和企業還要做哪些努力？
一直以來，市政府致力于向企業提供“店小二”式、“保姆”式服務，在政策、資金等方面給予企業大力的扶持。通常，一個實體企業需要數十年的積累才能走向成功，希望政府能夠一如既往地關心、支持企業經營者，為他們解決一些實實在在地困難和問題，做廣大實體企業的“嚴父慈母”。
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產品有了，市場有了，如何保證產品質量的持續穩定和提高，怎么改善和提高售后服務成為首要問題。為此，公司努力通過了ｉｓｏ９０００質量保證體系認證；制定直接崗位責任人制度，規定所有員工執行“日清”工作法；并逐步形成了富有特色、行之有效的企業管理制度。“管理的關鍵在細節，一件事有一百個細節，就要把一百個細節都做好，來不得半點馬虎。”吳東明說。
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