加強備付金管理，提高資金使用效益

今年以來，郵儲銀行蕪湖市分行為認真貫徹落實上級行有關“加強郵政金融在途資金和網點備付金管理”的要求，減小備付金限額的偏離度，制定實行了備付金精細化管理方案，該方案自實施以來，備付率大大降低，資金使用效益得到有效提高。
一是合理核定備付金限額。為了減小備付金的偏離度，該行使用省分行設計的現金備付管理模型按月預測現金備付限額，并借助最大需鈔量數據，結合實際現金收支規律，最終測算出網點備付現金、自助設備備付現金及業務庫備付現金的限額。
二是做好日常監控工作。及時監控網點營業現金、自助設備占款、業務庫庫存現金超限情況。關注網點大額預約情況，實時掌握網點現金超限情況，要求網點及時上繳超限現金。督促各業務庫清分人員及時清分上繳殘損幣及多余完整券。
三是靈活調整備付限額。目前該行采用按月核定備付金的模式，次月初會核算出上月的現金實際使用量，并與預測數據以及歷史同期數據作對比，分析差額原因，然后進行限額調整。另限額核定及調整也會考慮網點業務量、網點地理位置、送鈔難易程度以及客戶構成成分等各方面因素。
四是郵銀合作，齊抓共管。郵銀主管部門積極溝通，共同宣貫備付金精細化管理的重要性。核定好新的備付金后，及時聯系郵政相關人員，并要求其通知所轄網點，讓網點知曉新的備付金限額，按照核定限額留存現金。
五是做好與支行網點的溝通工作。對于典型網點要求營業主管將現金流水打印出來，分析每日最大現金峰值，結合預測數據，進行限額核定。每日在網點群中通報超限50%及以上的網點及自助機構預警信息，并按旬統計超限情況，對于超限次數較多的網點，及時和網點溝通，了解其實際情況，及時調整限額。（石嬋娟）

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