2018年黃陵縣重點項目建設工作會議召開
新時代引領經濟發展新航向，新作為開啟項目建設新征程。2月23日上午，2018年全縣重點項目建設工作會議在縣人大政協四樓會議室召開。孟中華、高育民、高勇、趙建忠等全體在家的縣級領導，各鎮（辦）黨政主要負責人及分管項目工作領導，縣級相關黨政群部門及所有承建、包抓單位主要負責人，省市駐黃企業、部分民營企業主要負責人參加會議。縣委常委、統戰部長任榮斌主持會議。
會上，副縣長李海洋首先回顧總結了2017年全縣重點項目建設情況，安排部署了2018年重點項目建設工作。隨后，經發局、住建局、國土局等單位負責同志做了項目專題發言。
據了解，2017年我縣全年安排續建和新開工重點項目94個，開（復）工89個，開（復）工率95%，總投資165億元，年度投資61.6億元，累計完成投資62.6億元，占年計劃的101.6%。自去年6月份以來連續7個月排名全市第一名，并在年終市級重點項目綜合考核中排名全市第一。2018年我縣全年共安排重點建設項目149個，總投資306.5億元，年度計劃投資52.3億元。其中，續建項目35個；新開工項目69個；轉化項目19個；前期項目26個。計劃完成社會固定資產投資107億元，增長8%。
就做好2018年全縣重點項目建設工作，孟中華要求，一要把項目建設作為重中之重，切實增強加快發展的責任感和緊迫感。當前，我縣正值加快轉型、追趕超越的關鍵時期，機遇前所未有，壓力、挑戰也前所未有。全縣各級各部門一定要站在戰略和全局的高度，進一步深化思想認識，以強烈的使命感和緊迫感，牢牢地把項目建設抓在手上、落實在行動中，為我縣追趕超越發展打基礎、聚能量、增動力。二要夯實各級責任，形成大干快上、齊抓共管的項目建設氛圍。要進一步強化責任意識，高標準、高質量完成全年目標任務。縣級領導要履行好包抓責任，找出項目建設中存在的困難和問題，認真研究，制定對策，努力抓開工、抓進度、抓投產，一抓到底，確保項目順利實施。各部門、鎮辦要嚴格落實主體責任，圍繞各自項目組建推進機構，明確路線圖、列出時間表，快節奏、高效率加以推進。同時，全縣上下都要牢固樹立爭資金、跑項目的意識，各部門單位要及時掌握國家最新政策信息和投資動態，積極主動向上匯報，爭取更多大項目、好項目落戶我縣。三要優化環境，主動服務，努力為項目建設提供保障。全縣上下要始終堅持“一切為項目建設服務、一切為項目建設讓路”的原則，切實加大“放管服”改革力度，進一步精簡項目審批事項，簡化審批程序，優化審批流程，實現服務“零距離”、辦事“零等待”。要嚴肅查處破壞投資環境的問題，結合“掃黑除惡”專項行動，從嚴、從快、從重打擊干擾、破壞項目建設的人和事，努力為項目建設營造一流環境。要積極構建“親”“清”的政商關系，既要精心幫助企業謀劃發展、熱心為企業提供服務、真心為企業排憂解難，又要嚴格操守、遵紀守法、不謀私利，打造風清氣正的投資環境。四要強化督查考核和追責問責，確保項目建設落到實處。縣委、縣政府將繼續通過召開現場辦公會、專項調度、現場觀摩、月通報季講評等形式督導項目工作，定期不定期地對重點項目建設情況進行督查，發現問題及時整改。項目辦要發揮牽頭抓總作用，堅持每月一統計、一匯總、一通報，及時反映重大項目建設的動態情況。紀檢、考核、督查等部門要加大跟蹤督查力度，對領導包抓和項目推進情況進行跟蹤督查考核。同時要運用好“三項機制”，嚴格督導、考核、獎懲，真正使項目建設成為全縣經濟工作的主旋律、成為各級干部工作的主基調，努力推動項目建設工作取得新突破。
高勇在講話中指出，一是要客觀分析形勢，強化抓好項目工作的責任感緊迫感。要切實增強抓好項目工作的責任感和緊迫感，著力破解制約項目建設的各種障礙，確保全年項目建設各項工作任務全面順利完成。二是要把握關鍵環節，積極有序全面推進項目建設。千方百計抓投資,一方面，要繼續加大跑項目爭資金力度，搶抓中省市政策機遇特別是“一帶一路”建設、供給側結構性改革等重大機遇，千方百計爭取項目和資金；另一方面，要切實加大招商引資力度，做好“有中生新、無中生有”兩篇文章，不斷轉變招商引資理念和方式，吸引社會資本和民間投資。下大力氣優環境，各級各部門要切實把提升服務水平、優化營商環境作為效能建設的重中之重。深入推進“放管服”改革，各包項目領導和責任部門負責同志要經常性深入重點企業、項目工地，著力解決好項目建設中的實際困難和問題，嚴厲打擊項目建設中涉黑的違法犯罪行為，為項目建設創造良好環境。科學統籌抓進度，對年前已經明確按時開復工的重點項目，要倒排時間，加快進度，務必按期開工；對其余項目，要按照開工計劃，積極創造條件，力爭早開工、早建設、早投用。規范管理守底線，各級各部門要強化質量至上、安全第一、廉潔為本的意識，以高度負責的責任感和事業心，切實抓好項目建設。把質量管理和安全生產貫穿于項目建設的全過程，嚴格遵守項目基本建設程序及各項紀律和規矩，依法加強對工程項目的稅收征管工作。三是要壓緊壓實責任，確保項目建設任務落到實處。不斷強化責任擔當，各級各部門要牢固樹立“一盤棋”思想，要有效傳導責任壓力，全面落實包抓責任制。抓好調度督查，堅持重點項目建設聯席會議制度，及時通報工作進展情況，研究解決存在問題，加快推進項目建設。加強考核問責，要把項目建設作為檢驗領導干部工作能力和實績的重要標尺，嚴格考核、兌現獎懲，充分運用好“三項機制”，以項目建設成效論實績、定獎懲、用干部。優化干部作風，各包抓領導、包建部門和責任單位要切實加強紀律教育和作風教育，營造風清氣正的氛圍和環境。
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