無錫企業(yè)家直面痛點 實體經(jīng)濟破題關鍵：激發(fā)內(nèi)在動力
昨天在錫召開的2018實體經(jīng)濟發(fā)展大會上，政府官員、學者和企業(yè)家直面實體經(jīng)濟痛點，提出了各自見解和觀點，試圖發(fā)力破解實體經(jīng)濟面臨的諸多問題。無錫經(jīng)過三年多產(chǎn)業(yè)強市戰(zhàn)略的深入實施，實體經(jīng)濟發(fā)展取得了顯著成效，這片誕生了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的實業(yè)熱土，民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。會上，無錫企業(yè)家對實體經(jīng)濟在無錫如何更好、更快、更高質(zhì)量地發(fā)展也提出了自己的思考，他們形成了這樣的共識：眼下實體經(jīng)濟面臨的問題是變革中的共性問題，企業(yè)要樹立正確的價值觀，依靠創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)在動力實現(xiàn)發(fā)展。
創(chuàng)新引領獲得市場主導權
無錫市工商聯(lián)主席、紅豆集團董事局主席兼ceo周海江認為，黨的十九大報告將發(fā)展實體經(jīng)濟放在了重要位置，把供給側(cè)結(jié)構性改革作為主攻方向，企業(yè)要充分抓住國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、加大供給側(cè)改革的政策機遇。“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動力，創(chuàng)新領先是企業(yè)賺錢的利器，無論是商業(yè)模式、技術產(chǎn)品、管理模式等哪個方面的創(chuàng)新，只要能在一段時間內(nèi)保持領先，就能獲得高附加值，就會盈利。”
“品牌是實現(xiàn)創(chuàng)新價值最大化的根本途徑，它代表了市場擁有率，中國企業(yè)要參與國際市場劃分，就必須有一大批自主品牌，才能掌握國際產(chǎn)業(yè)分工的主動權和主導權。”周海江說。同時他也提到了資本創(chuàng)新，“在發(fā)展自主資本方面，我認為要發(fā)展更多的直接融資成為整合者，企業(yè)可以更快更多地獲得自主資本，通過資本市場收購兼并，讓企業(yè)獲得更快發(fā)展。”據(jù)其介紹，目前紅豆集團旗下已擁有三家上市公司，其中兩家登陸上交所、一家在新三板上市，“實體經(jīng)濟”是其共同特點。
有效精準的發(fā)展就要有取舍
宜安控股有限公司董事長蔣東良認為，發(fā)展實體經(jīng)濟，振興實體經(jīng)濟，全社會要形成尊重實體經(jīng)濟的氛圍。“最大的難點不在于融資、土地或者政策，而在于辦企業(yè)的價值觀有沒有出現(xiàn)偏差。”
蔣東良認為，實體經(jīng)濟發(fā)展大會在無錫召開，傳達了一個信號，就是政府從上到下，社會各界都認識到了實體經(jīng)濟的重要性，“各地紛紛出臺了振興實體經(jīng)濟的政策措施，但是也要意識到有效精準的發(fā)展重要性。”實體經(jīng)濟是國家經(jīng)濟的命脈，但并不意味著所有的實體經(jīng)濟都值得鼓勵和發(fā)展，“方向要明確，措施要得當。”無錫近年來實施產(chǎn)業(yè)強市戰(zhàn)略，其實就是在解決這些問題，“我們有什么，我們要什么，我們放棄什么?經(jīng)過去杠桿、淘汰落后產(chǎn)能的痛苦過程，大家都能感覺到無錫實體經(jīng)濟向好的態(tài)勢。”蔣東良認為，無錫發(fā)展實體經(jīng)濟要秉承自己的優(yōu)勢，同時一定要有創(chuàng)新理念，“創(chuàng)新要有寬度和深度，用過去成功的經(jīng)驗來指導未來的發(fā)展是很危險的。”
實體經(jīng)濟內(nèi)在動力在于自身
虛擬經(jīng)濟對實體經(jīng)濟的沖擊是這個時代經(jīng)濟發(fā)展的特點，“很有可能打贏了所有對手，卻輸給了時代。”無錫天潤發(fā)超市有限公司董事長孫泳倫說，但他更相信，實體經(jīng)濟的內(nèi)在動力還在于自身，“所有問題最終要靠企業(yè)自己去解決。”
孫泳倫認為，無論是融資、土地還是稅收等實體經(jīng)濟眼下面臨的困難，是所有經(jīng)濟形態(tài)所面臨的共性問題，“即使虛擬經(jīng)濟不來，紡織業(yè)、零售業(yè)難道就不需要轉(zhuǎn)型了嗎?并不是。”他表示，所有的問題，都是變革前期的陣痛，實體經(jīng)濟必須有革新自己的心態(tài)和能力。“當然，政府出臺了很多政策，對一些企業(yè)來說，是有直接幫助的，但是普惠性還不夠，尤其是對一些中、小實體企業(yè)。”他表示，一個企業(yè)如果等、靠、要政策，依賴扶持資金，那是沒有發(fā)展前途的。“實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟最大的區(qū)別就是完成了從資源到資金到資產(chǎn)再進行投資的閉環(huán)，為社會創(chuàng)造了實際價值和就業(yè)，這些都是其他經(jīng)濟形態(tài)無法比擬的。”所以，他對實體經(jīng)濟的發(fā)展非常樂觀，同時也看到了中國經(jīng)濟脫虛向?qū)嵉那袑崉幼鳌！捌髽I(yè)還是要主動，要積極。”(記者 高飛)
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“品牌是實現(xiàn)創(chuàng)新價值最大化的根本途徑，它代表了市場擁有率，中國企業(yè)要參與國際市場劃分，就必須有一大批自主品牌，才能掌握國際產(chǎn)業(yè)分工的主動權和主導權。”周海江說。同時他也提到了資本創(chuàng)新，“在發(fā)展自主資本方面，我認為要發(fā)展更多的直接融資成為整合者，企業(yè)可以更快更多地獲得自主資本，通過資本市場收購兼并，讓企業(yè)獲得更快發(fā)展。”據(jù)其介紹，目前紅豆集團旗下已擁有三家上市公司，其中兩家登陸上交所、一家在新三板上市，“實體經(jīng)濟”是其共同特點。
有效精準的發(fā)展就要有取舍
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蔣東良認為，實體經(jīng)濟發(fā)展大會在無錫召開，傳達了一個信號，就是政府從上到下，社會各界都認識到了實體經(jīng)濟的重要性，“各地紛紛出臺了振興實體經(jīng)濟的政策措施，但是也要意識到有效精準的發(fā)展重要性。”實體經(jīng)濟是國家經(jīng)濟的命脈，但并不意味著所有的實體經(jīng)濟都值得鼓勵和發(fā)展，“方向要明確，措施要得當。”無錫近年來實施產(chǎn)業(yè)強市戰(zhàn)略，其實就是在解決這些問題，“我們有什么，我們要什么，我們放棄什么?經(jīng)過去杠桿、淘汰落后產(chǎn)能的痛苦過程，大家都能感覺到無錫實體經(jīng)濟向好的態(tài)勢。”蔣東良認為，無錫發(fā)展實體經(jīng)濟要秉承自己的優(yōu)勢，同時一定要有創(chuàng)新理念，“創(chuàng)新要有寬度和深度，用過去成功的經(jīng)驗來指導未來的發(fā)展是很危險的。”
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孫泳倫認為，無論是融資、土地還是稅收等實體經(jīng)濟眼下面臨的困難，是所有經(jīng)濟形態(tài)所面臨的共性問題，“即使虛擬經(jīng)濟不來，紡織業(yè)、零售業(yè)難道就不需要轉(zhuǎn)型了嗎?并不是。”他表示，所有的問題，都是變革前期的陣痛，實體經(jīng)濟必須有革新自己的心態(tài)和能力。“當然，政府出臺了很多政策，對一些企業(yè)來說，是有直接幫助的，但是普惠性還不夠，尤其是對一些中、小實體企業(yè)。”他表示，一個企業(yè)如果等、靠、要政策，依賴扶持資金，那是沒有發(fā)展前途的。“實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟最大的區(qū)別就是完成了從資源到資金到資產(chǎn)再進行投資的閉環(huán)，為社會創(chuàng)造了實際價值和就業(yè)，這些都是其他經(jīng)濟形態(tài)無法比擬的。”所以，他對實體經(jīng)濟的發(fā)展非常樂觀，同時也看到了中國經(jīng)濟脫虛向?qū)嵉那袑崉幼鳌！捌髽I(yè)還是要主動，要積極。”(記者 高飛)
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