今年以來,相山區堅持“一手抓建設、一手抓管養”,以制度為抓手,完善長效機制,著力提升民生工程建后管養工作科學化、精細化水平。
一是管護到位。按照屬地管理和“誰受益、誰管護、誰負責”的原則,落實管護主體,明確專人管養,真正實現“有人建、有人用、有人管”的運行機制,確保民生工程項目能長期惠民。同時完善建后管養工作機制,細化項目管護要求,消除“重建設、輕管理”現象,確保建后管養工作“有章可循”。
二是宣傳到位。充分利用網絡、微信等媒體平臺,全方位、多角度、深層次宣傳民生工程建后管養重要性、主要內容和具體措施。廣泛運用民生工程形象化標識,每個項目完工后設置全省統一的標識牌,擴大民生工程品牌影響力。積極宣傳建后管養的好經驗、好做法,發揮典型示范效應,調動群眾參與管護工作的積極性,提高群眾知曉率和滿意度,引導社會各界支持、參與和監督建后管養工作。
三是資金到位。區政府年初安排400萬元管養經費,將民生工程建后管養經費專門列支,統籌調度安排,不斷加大管護經費投入,確保建后管養工作有序開展。按照“政府主導、群眾自主、市場調節”的原則,積極引導社會、企業和個人投入,形成政府主導、多方參與的多元籌資機制,不斷加大對民生工程管養資金的投入力度。
四是監督到位。完善民生工程考核機制,將建后管養機制建設和工作開展情況納入年度考核。把民生工程項目后續管養與當年民生工程“同謀劃、同部署、同檢查、同考核”,通過日常檢查、專項督查、“回頭看”等方式,全面掌握管護工作開展情況,發現問題及時通報并限期整改。公示管護責任主體、責任人、職責和監督舉報電話,廣泛接受社會監督,確保項目建的好,效益發揮好。
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