一是加強組織領導,完善項目推進工作機制。進一步強化組織領導,全面實行“一個重大項目、一名市級領導、一個市級部門、一套督辦體系”的“四個一”推進機制,和“一月一通報、一月一聯席、兩月一專題匯報、一季度一核查”的“1123”工作機制,并專設了重大項目服務辦負責重大項目的推進和服務,切實解決項目推進工作中出現的困難和問題。
二是加快園區建設,積極創造項目落地條件。切實抓好園區道路建設、場地平整以及水、電、氣等配套基礎設施建設;創新推廣市場化建園模式,加大財政資金投入,統籌用地指標,支持符合條件的園區列入全省園區直購電主體試點,為入駐企業創造良好的施工、生產、經營條件。
三是優化政府服務,努力營造良好投資環境。建立健全重點項目會審、簽約項目合同備案督辦、企業投訴受理及跟蹤服務等機制,對項目實施過程實行全程監控。切實解決招商引資政策落實不力、協議兌現不到位、證件辦理遲緩等問題,充分利用投資項目“一窗進出”并聯審批工作機制,加快推進項目履約、開工、建設、投產。
四是加大督查力度,以解決問題促項目發展。切實摸清我市現有項目建設和企業生產營運情況,對項目逐一梳理建立臺賬,采取“一個項目一個工作組、一個項目一套服務方案”的辦法,切實加大項目協調力度,配合項目業主單位做好項目建設、投產全過程的跟蹤服務。
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