一礦黨建工作項目化管理激活企業(yè)內(nèi)在動力

　　日前，經(jīng)過一年多的探索和實踐，陽煤集團一礦黨委創(chuàng)新實施黨建工作項目化管理以來，黨建工作從“廣種薄收”轉(zhuǎn)向“精耕細作”，在目標完成度、工作創(chuàng)新度、推廣價值度三方面取得了階段性成效。73項黨建項目，完成60項，完結(jié)率達82%，助推了企業(yè)安全、高效、和諧、可持續(xù)發(fā)展。
　　2016年以來，一礦黨委立足工作實際，結(jié)合全面從嚴治黨的新要求、新特點，以及企業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)，制定下發(fā)了《黨建工作項目化管理的實施辦法》，引導(dǎo)各級黨組織立足實際，堅持問題導(dǎo)向，通過開展調(diào)查研究、多方論證，把重點黨建工作任務(wù)當作項目進行管理。2017年，一礦各級黨組織確立了73個黨建項目，內(nèi)容涵蓋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建各個領(lǐng)域，實現(xiàn)了黨建工作項目化管理全覆蓋，形成了層層抓項目建設(shè)的黨建管理工作格局。
在實施過程中，一礦將黨建工作項目化管理，納入“13710”重點工作督辦范疇，定期對項目的推進情況，實施跟蹤檢查、過程管理，實行“日落實、月檢查、季小結(jié)”制度，了解和掌握各黨建項目的實施進度和工作質(zhì)量，確保黨建項目推進方向不偏、力度不小、質(zhì)量不降。
黨建工作項目化管理在推進過程中實行“三單制”，即：在項目驗收上，曬出“成績單”；在評估獎懲上，開出“賞罰單”；在成果運用上，推出“經(jīng)驗單”。具體而言，在項目任務(wù)完成后，項目驗收評審組按目標實現(xiàn)率、群眾滿意率、綜合效益度、經(jīng)驗可推廣性等指標，對項目進行評估驗收。結(jié)合項目驗收評估的結(jié)果，一礦對推動黨建工作項目進度快、質(zhì)量高、效果好的黨組織、黨務(wù)工作者及相關(guān)行政干部，進行全礦通報表揚。對推動黨建工作項目實施效果較差的黨組織和黨務(wù)工作者及相關(guān)行政干部，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，同時給予誡勉談話、職務(wù)調(diào)整等組織處理。對特色鮮明、亮點突出、機制完善、初具經(jīng)驗的黨建項目，通過再深化、再提升、再拓展，積極加以推廣，努力創(chuàng)建一批有影響力、有生命力的黨建品牌。
通過黨建工作項目化管理，一礦的企業(yè)黨務(wù)工作向安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理方面輻射，黨建工作更加具體化，“軟任務(wù)”量化為“硬指標”，實現(xiàn)健全黨建工作機制“立題”、扎實服務(wù)職工“做題”、全面促進全礦發(fā)展“結(jié)題”，黨組織的掌控、助推優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力，多個黨建項目受到上級肯定和表彰，為國企黨建工作孕育出新的生機與活力。
（趙賢 曹宏杰）

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