云龍分局創(chuàng)新“三三舉措”夯實(shí)社區(qū)警務(wù)工作
今年以來，云龍分局堅(jiān)持外部借力、內(nèi)部挖潛，注重信息引領(lǐng)、科技支撐、警民融合，創(chuàng)新 “三三舉措”，著力夯實(shí)社區(qū)警務(wù)工作，取得明顯成效，基礎(chǔ)管控率、群眾安全感、滿意度等主要指標(biāo)均位居全市前列。
一、創(chuàng)新“三個(gè)評(píng)估”明確方向。以分局合成研判中心、派出所綜合勤務(wù)指揮室為中樞，以“人、地、事”等基礎(chǔ)管控要素為重點(diǎn)，建立日常研判規(guī)則，為社區(qū)民警提供“滴灌式”的信息推送，幫助社區(qū)民警科學(xué)評(píng)估工作重點(diǎn)，提高工作的預(yù)判性、針對(duì)性、精確性。一是科學(xué)評(píng)估重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。依托風(fēng)險(xiǎn)專題數(shù)據(jù)庫、“公調(diào)對(duì)接”信息系統(tǒng)、警情跟蹤管理系統(tǒng)等平臺(tái)，圍繞本地及周邊警情、糾紛、事件開展動(dòng)態(tài)監(jiān)測，及時(shí)研判出可能激化的矛盾、可能滋事的人員、可能失控的風(fēng)險(xiǎn)，做到感知在前、處置在早、化解在小。二是科學(xué)評(píng)估重點(diǎn)人頭。依托省市情報(bào)平臺(tái)、合成研判平臺(tái)等系統(tǒng)，每天對(duì)全區(qū)重點(diǎn)上訪人員、肇事肇禍精神病人、治安危險(xiǎn)分子、高危地區(qū)人員、前科劣跡人員開展綜合研判，對(duì)其住宿、上網(wǎng)、取款、車輛等軌跡進(jìn)行分析，每天推送異常情況、每周發(fā)布評(píng)估報(bào)告，幫助社區(qū)民警掌握重點(diǎn)人員現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。三是科學(xué)評(píng)估重點(diǎn)部位。針對(duì)流動(dòng)人口大多散居在社會(huì)面，存在“發(fā)現(xiàn)難、見面難、摸底難”的問題，分局合成研判中心緊扣“以房管人”這一切入點(diǎn)，利用房屋中介、有線電視、水電油氣、上網(wǎng)購物等外源性信息，對(duì)房屋是否出租、租住人員規(guī)模、行為規(guī)律特點(diǎn)開展關(guān)聯(lián)分析，確定暫口登記、人口清查的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時(shí)段。
二、創(chuàng)新“三支團(tuán)隊(duì)”強(qiáng)化保障。一是配齊“正規(guī)軍”。在黨委政府政策扶持、財(cái)力保障和市局有機(jī)統(tǒng)籌、實(shí)地指導(dǎo)下，分局為每名社區(qū)民警配齊民事調(diào)解員、協(xié)管員、專職保安員等專門力量，成為社區(qū)警務(wù)的“核心團(tuán)隊(duì)”。二是整編“雇傭軍”。充分組織發(fā)動(dòng)群眾，成立由樓道組長、企業(yè)（物業(yè)）保安、“紅袖標(biāo)”隊(duì)伍、治安信息員等組成群防群治力量，建立了工作補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)基金，有效提高了工作積極性。三是發(fā)展“同盟軍”。利用所長、社區(qū)民警兼任街道、社區(qū)副職的身份，在轄區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)干部、黨員同志以及單位業(yè)主中，發(fā)展“同盟”軍；尤其將治安防范、矛盾化解等工作納入對(duì)社區(qū)綜治考核，切實(shí)將社區(qū)警務(wù)融入社區(qū)網(wǎng)格化管理，既為社區(qū)民警減負(fù)，又提升了工作效能。
三、創(chuàng)新“四種方法”提升效能。一是“科技支撐”。在配齊照相機(jī)、錄音筆、電臺(tái)、執(zhí)法儀等科技小件的基礎(chǔ)上，為社區(qū)民警全部配發(fā)了警用PAD，實(shí)現(xiàn)“實(shí)時(shí)采集、同步輸錄、同步查詢，實(shí)時(shí)比對(duì)”；社區(qū)民警圍繞轄區(qū)企業(yè)單位、場所行業(yè)以及物業(yè)保安、樓道組長等群防群治力量，分類建立微信群、QQ群；同時(shí)，每名社區(qū)民警均搭建了信息互通、訴求互動(dòng)、急難互助的便捷渠道，以進(jìn)一步提升工作效能。二是“六圖統(tǒng)籌”。依托轄區(qū)地圖，分別標(biāo)注重點(diǎn)人員、特殊群體、場所行業(yè)、內(nèi)部單位、監(jiān)控資源以及治安信息員等六張網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)轄區(qū)治安要素所處區(qū)位、變動(dòng)情況做到一目了然、心中有數(shù)。同時(shí)推行“表格入戶”。圍繞入戶調(diào)查、治安檢查、人口清查等社區(qū)警務(wù)工作，按照“要素齊全、簡明扼要”的原則設(shè)計(jì)了相應(yīng)表格，社區(qū)民警看表打鉤、用表說話，在一張表上快速完成工作，既防止遺漏管理重點(diǎn)，又便于跟蹤督導(dǎo)和軌跡回溯。三是“遠(yuǎn)程聯(lián)調(diào)”。利用微信視頻系統(tǒng)，在警務(wù)室搭建與司法、勞動(dòng)、安監(jiān)等部門視頻聯(lián)動(dòng)機(jī)制，為到警務(wù)室報(bào)警求助群眾提供遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程答復(fù)、遠(yuǎn)程調(diào)解等專業(yè)服務(wù)，增強(qiáng)調(diào)解工作的權(quán)威性、高效性，有效減輕了糾紛求助類警情的處置壓力，提高了群眾滿意度。
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