[奮斗-親歷者說]波司登創始人高德康:小裁縫的大夢想
波司登品牌創始人高德康，是改革開放后的第一批民營企業家，面對改革大潮，敢闖敢干，抓住了改革開放的一次次機遇，從八臺縫紉機、一輛自行車做到了現在的國產羽絨服第一品牌。
因為車后座拖著衣服，年輕時的高德康練就了從前杠跨上車的技能。當我們提出他有些生疏，從前杠上車困難時，這個年近70的“老男孩”，掏出了口袋里的所有東西，輕裝上陣，堅持要向我們證明，今天的他仍然身手矯健。
1976年，包括高德康在內的11個常熟市白茆鎮山涇村村民，在一處租借的老宅里，帶著8臺縫紉機，創辦了白茆人民公社二大隊縫紉組。
在高德康的縫紉組里，就有3位身患殘疾的農民。那個年代，將大家組織起來成立副業組，不過是為了謀生存。
當時，“上海”兩個字，似乎充滿著魔力。任何產品只要上海造，就意味著一定會風靡全國。1978年，整個中國進入了改革開放的歷史新時期。就在這一年，高德康注冊成立了山涇服裝廠，他開始到上海尋找代加工的生意。從那時起，差不多有三年時間，他每周至少三次，都要騎著自行車往返于白茆與上海之間拉料送貨。
當年要想在大服裝廠承接代工生意，必須根據要求當場打樣，高德康出眾的裁縫技藝，就為他接到更多生意打下了基礎。1987年開始，高德康替上海一個叫“秀士登”的羽絨服牌子做貼牌生產，為此，他每年要付出在當時來說幾乎是 “天價”的品牌使用費：15萬元。
1992年，高德康做出了創業道路上最關鍵的決策：正式注冊波司登商標。兩年后，醞釀已久的波司登羽絨服正式上市。可在當時，中國的羽絨制品企業已經超過4000家，高德康的第一批波司登羽絨服生產之前，并沒有做好充分市場調查，一面世，便無人問津。
1995年夏天，高德康忍痛把積壓的庫存在北京進行反季大甩賣回籠資金，另一方面，他也開始反思，從款式、做工、品牌上找問題。
一場滯銷后的思變，讓波司登的年銷量從94年的8萬件上升到95年的62萬件，銷量躍居全國同行之首。2015年，中國品牌價值評價信息發布，波司登成為了中國行業內首個品牌價值超過200億元的企業。
從2006年開始，波司登走出國門，先后進軍美國、法國、西班牙、意大利等歐美中高端市場，還把旗艦店、設計部開到了海外。
兒子高曉東海外留學回國后，創立波司登男裝品牌。高德康希望兒子利用海外生活的經驗，多開拓一些海外市場。如今，波司登融入“一帶一路”倡議，服裝銷往72個國家和地區，全球有超過2億人擁有波司登羽絨服。但好勝的高德康說，想做真正的世界名牌，這些，還遠遠不夠。
近兩年，波司登開始面臨品牌老化，實體店擴張過快，以及電商沖擊等問題。
從設計到生產，各個部門都在緊張地為2018年國際時裝周新品發布做籌備。高德康告訴我們，2018年，他將從設計到品牌包裝，再到物流管理、銷售渠道等方方面面，對波司登進行全面改革。如今雖已年近70，他說，他還要“再出發”。
高德康的奮斗故事，其實是改革開放以來，眾多創業者、企業家的縮影。在我們蘇州，民營經濟已經成為我市經濟發展的重要支撐、創業創新的主體力量、吸納就業的主要渠道和創造社會財富的主要來源。習近平總書記指出，“惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。”在大眾創業、萬眾創新的今天，我們更要拿出“敢為天下先”的勇氣，銳意改革，激勵創新，走出精彩人生。（蘇州廣電全媒體記者 李文瑾 陳軍 張陽 薛子瞻）
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