項目方案評審現(xiàn)場
魯西集團在化工園區(qū)項目建設過程中,始終堅持“安全第一、質(zhì)量效果第二,進度第三”的建設理念,把安全工作放在首位,在抓好現(xiàn)場施工安全管理的同時,從項目工藝安全入手,做好項目技術方案評審、工藝隱患辨識及hazop分析(危險與可操作性分析)工作,提高項目建設質(zhì)量。
在項目技術方案的選擇方面,重點由項目組進行充分的考察調(diào)研,結合行業(yè)特點和國內(nèi)外同類生產(chǎn)裝置情況,反復對比論證,確定科學的工藝技術方案,確保項目的安全性和環(huán)保節(jié)能。集團技術職能部門定期組織專業(yè)技術團隊和項目組召開溝通交流會,對技術方案評審發(fā)現(xiàn)的典型問題進行經(jīng)驗分享,拓寬項目建設人員的知識面,促進業(yè)務水平提高。集團技術負責人周燕華處長向記者提供了一組數(shù)據(jù),2017年全年組織項目技術方案評審45次,提出優(yōu)化問題500余項,平均每個建設項目進行3-5次技術方案評審,每個建設項目技術優(yōu)化40余項,很好的保證了項目建設安全和質(zhì)量。
魯西集團在工藝隱患辨識管理方面,魯西集團嚴格圖紙審核,制定審核流程和問題反饋機制,確保每一項審核問題得到落實。技術職能部門制定了變更管理辦法,確定了集團領導、職能處室及項目組的審批權限,要求工藝隱患辨識發(fā)現(xiàn)的不符合,需要工藝變更的,項目組必須組織專業(yè)人員進行投資變化、風險分析等評審,制定管控措施。
在hazop分析工作方面,成立由集團領導、項目組、設計院、生產(chǎn)系統(tǒng)組成的分析團隊,根據(jù)項目建設不同的階段,定期開展hazop分析工作,辨識設計、建設和開車階段可能存在的安全風險,提出建議措施,并進行落實整改。重要項目開展hazop分析時,還要聘請外部專家進行指導,確保項目試開車及運行中的本質(zhì)安全。
魯西集團強化項目工藝安全管理,起到了較好效果,己內(nèi)酰胺二期項目近期實現(xiàn)全線安全投運,生產(chǎn)出己內(nèi)酰胺優(yōu)等品,其他在建項目建設安全順利。
(劉衛(wèi)寧)
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