為進一步探討交流公司新一年工作思路,謀劃2018年供水工作,12月21日上午,嘉源水司總經理徐飚主持的2018年工作思路匯報會在公司多功能廳召開,領導班子成員、中層以上干部40余人參加了會議。
會上,企管安全部經理沈衛民宣讀了《公司內設機構改革方案(草案)》。接著,各部門分別匯報了2017年工作完成情況及存在的問題,重點匯報了2018年工作思路。匯報過程中,徐總時不時地對部門的發言提出問題,并就個別問題提出了建議和要求。各分管副總對各部門工作思路給予肯定,就分管部門工作作了補充發言,對2018年供水服務、物資采購、工程建設、管網管理、機構改革、人員配備等具體工作提出了意見和建議。
最后,徐總對本次會議進行了總結。在全體職工的努力下,2017年公司在水價調整、供水保障、工程建設、智慧水務平臺、水廠復審、“最多跑一次”、“兩學一做”等方面取得了成績,圓滿完成了集團公司的十五個定量考核指標。2018年,公司將圍繞今后三年發展規劃,以深化供水管理改革為核心,以分質供水工程和供水信息化開發應用兩條主線,夯實供水設施、基礎管理和黨風廉政三大建設。落實供水管網漏損率、千噸水制水成本、自來水營業費用率、客戶滿意率四大關鍵管理指標,推行供水分區管理、30分鐘搶修響應服務圈、大客戶服務制、網上營業廳、微信公眾號等五大服務舉措,引領企業轉型發展,深化內部改革,優化管理控制,各項經營指標有新提升,攻堅任務有新作為,干事創業有新面貌。根據三年發展規劃徐總總結了2018年要重點做好的八件事:一是分質供水工程;二是公司內設機構改革;三是搭建調度中心;四是公司黨建陣地建設;五是供水舊管改造;六是團隊核心競爭力;七是供水管網漏損控制專項;八是客戶滿意度工作。
此次會議的召開,使各部門明確了新一年的工作方向,加強了水司的融合發展,為明年工作的順利開展打下了扎實基礎。
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