落實工作不是落實“工作場所”
□何 平
最近有群眾致電本報編輯部:反映位于城鄉結合部的一家社區,一間20多平方米的辦公室,在短短4年內,竟被3家不同的縣級部門前后裝修了3次,每次都花費十幾萬元。但裝修好、掛了牌子之后,這間辦公室卻基本閑置。群眾說,這些部門的工作效果就體現在社區有了一間辦公室!
基層干部反映,不少部門落實工作都喜歡“橫向到邊、縱向到底”,但往往是辦公室“到邊、到底”,而工作卻未能真正落實,落實工作變成了落實“工作場所”!甚至有一個社區的老年人日間照料中心變成了工作人員午休室,社區工作人員說,這是民政部門幾年前統一打造的社區養老項目,每個投入了幾萬元建設啟動資金。因為沒有多少養老功能,幾年來沒有老年人到這里休息。群眾有意見的閑置辦公室還有:計生宣傳服務工作站、未成年人心理健康教育室,以及一些名目繁多而無需求的便民服務室,甚至包括一些社區警務室。
部分群眾認為,造成“工作下沉變辦公室下沉”的原因有三。一是各級部門落實工作作風不實,形式主義嚴重。有干部說,一些部門干工作習慣強調“橫向到邊、縱向到底”,簡單把工作覆蓋面和延伸面作為評價工作是否做實做好的最重要標準。辦公室建在那里一眼就看見了,成效怎么樣卻難以或不愿較真去評價。二是創新觀出了問題。各種名目繁多的辦公室,不少是一些部門脫離實際、脫離群眾的創新成果。一些領導干工作為秀出自己的政績,就瞎創新、亂創新。三是對各項工作成效缺乏有效的評估和獎懲機制,一些部門、干部天天都在忙工作、搞創新,但忙的成效怎樣沒有科學評價。
基層干群呼吁求真務實的工作作風。對辦公室使用頻率、使用成效等,盡可能采用量化的指標,對基本閑置的各類辦公室進行清理整頓。同時,對各級單位、部門在基層下設辦公室設置嚴格的門檻。更重要的是,進一步建立健全落實工作的成效評估和獎懲機制,謹防把落實工作異化為只是落實 “工作場所”。
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