為進一步加強醫院管理,促進科室管理科學化、標準化、規范化, 4月12日,郭政新院長帶領醫務科、院辦負責人前往介入室開展行政查房。郭院長一行對介入室整體流程、房屋布局、設備使用完好等方面進行了現場查看和調研。
為全面了解介入室工作開展和發展運營現狀,聽取各方意見,郭院長在調研后主持召開介入學科建設發展調研座談會。副院長張旭、張倩茹,放射科、消化內科、神經內科、腦外科、心內一病區、心內二病區、經管辦、設備科、信息科等負責人參加了座談會。
會議聽取介入室負責人就目前介入手術開展及運行情況的工作匯報,以及介入室人員結構、信息化建設等方面存在的問題和困難。相關科室負責人分別就學科發展、設備管理、績效考核方案的完善、加強人才培養等方面提出了意見和建議,同時圍繞介入手術室搭建方案(草案)進行了討論并提出了修改意見。
郭院長針對意見和建議,明確了解決方案并提出要求:一是進一步梳理并完善介入手術室搭建方案,并建立規章制度,全面納入質量管理體系。二是增設介入急診手術醫護人員的補助項目,制定標準;充分尊重科室的意見,單項獎二級考核根據需求分配;對照原績效考核方案,結合會議提出的建議,進一步細化、完善績效考核方案。三是增配2—3名業務技術過硬的介入專職護士,增設指導醫師(巡臺醫師),消除隱患、確保醫療安全。四是加強醫用高值耗材和設備管理,確保設備耗材規范化運作,備用急診耗材,以滿足臨床需求。五是麻醉科配合介入手術室統籌調配麻醉人員。六是進一步完善軟件系統,實現各類手術費設置、自動抓取,按相應科室自動核算。(李莉)
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